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关于乔布斯，你必须要学习和思考的 3个方法论 增哥导读：越是不热的东西越值得再次回顾。乔帮主到底给我们带来了哪些启示。无我，渐 进式创新和解决问题的能力都是需要我们学习和思考的。 乔布斯一直都让人着迷。 但是，乔布斯也是被世界误解最多的人。 大众在看书的时候很难理解为什么会有人愿意为他工作，但他真的是一个了不起的老板。“ ”苏 珊（ Susan Barnes ）是Mac 团队的财务经理、 NeXT 电脑公司的财务总监。 乔布斯真的很迷人，这“ 毋庸解释，而且他十分关心我们。 ”苹果硬件的前高级副总裁鲁宾斯坦（ Jon Rubinstein ）也同样说 。 乔布斯是一个不善于表达自己的人。我是说，乔布斯不会表达自己在反省，或者如何努力去学习。 但是乔布斯的遗孀劳伦（ Laurene Powell Jobs ）透露，乔布斯学习的欲望十分强烈，他会抓住任何 机会学，不管是青年时期去印度的朝圣之旅，对自己的导师还是向 NeXT 、 Pixar 和苹果的同事，劳 伦还称他为 学习机器“ ”。 嘿，学习机器！知道乔布斯平时在做什么了吧。 比尔 ·盖茨认为，不要尝试成为乔布斯。因为乔布斯留下的是他人生的轨迹而不是什么绝对能保证你 成功的金科玉律。当然，傻瓜才会试图学习别人怎么做的，聪明人应该去看乔布斯怎么样应变。冰 球大帝说：要滑向球应该到达的地方。我们也一样，对不对？ 今天，指尖儿（ zhijianer.me ）撰稿人整理了乔布斯必威体育精装版图书中的部分内容，向大家揭示 3个我们也 应该学会的乔布斯方法论。 1、乔布斯的字典里没有 小我“ ” 只有自己，或者关心狭义的自己怎么成？乔布斯一直认识到，必须要有团队完美协作（这不意味着 一团和气）才能做出成就。要让团队的每个人都成为英雄。 尽管他被大众形容成一个专制的细节管理者，乔布斯却在苹果的第二个任期时能一直保持自己的管 理团队完美且比较稳定。当他越来越成熟自信时，他身边的高管也越来越强势，固执己见并且享受 和他争论的时刻，这就是他在被苹果驱赶时所学到该改进的。 《玩具总动员》之后，他又要看团队再经历一遍这样不如人意的生活，接着还是一次一次又一次。 约翰（ John Lasseter ）是《玩具总动员》的导演，现在和艾德一起负责 Pixar 和迪士尼的动画，他 在采访时说道： “回想我们的合作过程，我们因为一起工作而变得更好，我认为这重燃了乔布斯。他 还能激励别人和他一起完成只凭他一人之力做不到的了不起的事。 ” 1997 年，当乔布斯重返苹果时，乔布斯给了这个团队很大的权利和充足的富余空间。苹果零售部的 总裁罗恩（ Ron Johnson ）曾经向一群斯坦福 MBA 的学生透露： 乔布斯是我见过最棒的授权者。“ ” 其他人，像鲁宾斯坦是个毋庸置疑的细节管理者，但他们付出的和所获得的效果会一样好。 实际上，乔布斯很勇于改正错误，只要你能用事实和逻辑清晰的说服他。 当乔布斯在 1999 年着迷于数字电影编辑时，团队里的成员都想向乔布斯证明数字化音乐才是更好的 选择，他们于 2000 年初在 Palo Alto 的花园府酒店匆忙举办了一次会议，乔布斯立刻承认他们是正 确的，随后 iTunes 在 12个月后发布， iPod 也在其不到一年后发布。 当乔布斯最初推出 iPhone 时，他曾禁止独立开发者为这款设备开发软件，但在听取团队意见后就允 许了 App Store 的建立，这也正奠定了 iPhone 的历史地位。 2、一次半小步，要稳稳的幸福 首先，这句话是指尖儿（ zhijianer.me ）撰稿人用来总结乔布斯的渐进式创新的。所以用在这里正 合适。 乔布斯当然是颠覆大师。但他更为人称道的是他在创新产品普及方面所做的努力。乔布斯会把每一 次产品演进的过程，都变成一个独立的产品。推动每一个进步都成为一个独立且迷人的产