HR年底漂亮的述职报告模板(拿来即用).pptx

人力资源部述职报告;;;招聘管理;招聘管理;;;;;;; 完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，人力资源部在2013年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。;公司各岗位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 人力资源部将在2013年6月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。;招 聘 与 配 置;目标概述： 公司目前正处在变革时期，2013年总体目标做到三点;薪 酬 管 理;员工福利与激励;目标概述：? 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。;绩效考核;员工培训;员工培训;员工培训;员工培训－2013培训设置;员工培训－2013培训设置;员??培训－2013培训设置;员工培训－2013培训设置;员工培训－2013培训设置;员工培训－2013培训设置;员工培训－2013培训设置;员工培训－2013培训设置;员工培训－2013培训设置;员工培训－2013培训设置;员工培训－2013培训设置;员工培训－2013培训设置;职业规划;职业规划;职业规划;制度建设;人员流动与劳资关系;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:50:4019:50:4019:5012/28/2020 7:50:40 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2019:50:4019:50Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:50:4019:50:4019:50Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2019:50:4019:50:40December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 20207:50:40 下午19:50:4012月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 207:50 下午12月-2019:50December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 19:50:4019:50:4028 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。7:50:40 下午7:50 下午19:50:4012月-20