XX物流公司薪酬管理制度1.1.docx

深圳市 ** 物流有限公司 文 件 名 称：【薪酬管理制度 】 文 件 编 号： 版 本 号： 编 制： 日 期： 20**/03/28 审 批 核： 准： 日 期： 20**// 日 期： 20**// 正直自省感恩专注高效服务 正直 自省 感恩 专注 高效 服务 制度概况 制度编号 BT-ED-P-S-20**-002 版本编号 【1.1 】 生效日期 20** 年3月29日 密级 内部 提升公司薪酬的内部公平性和外部竞争力，充分发挥薪酬的激励作用，建 目 的 立一套科学、合理的薪酬管理体系。 适用范围 公司全体员工 制订 完善公司薪酬管理体系。 原因 版本 1、职位管理体系； 制订 制订 2、薪酬管理体系； 说明 内容 3、薪酬标准确定与调整机制； 4、薪酬管理纪律。 应知应会 一般了解 传达对象 部门 岗位 部门 岗位 各部门 所有岗位 拟制部门 组织发展中心 拟稿人 ** 版 本 修 订 内 容 修改日期 修订说明 审核人 批准人 1.0 所有章节 2013-8-09 首次发布 陈义佳 舒腾 1.1 所有章节 20**-3-28 第二次发布 欧阳彬 舒腾 目 录 第一章总则 1 第二章管理职责 1 第三章职位管理体系 2... 3.1 职位职级与职位序列 2... 3.2 职位薪酬标准评定依据 3... 第四章薪酬管理体系 3... 4.1 薪酬策略 3 4.2 薪酬体系 3 4.3 薪酬结构 4 4.4 薪资核算与发放 6... 第五章薪酬标准确定与调整机制 7... 5.1 职能系统职位定薪规则 8... 5.2 营运业务系统职位定薪规则 8.. 5.3 其他情况定薪规则 9... 5.4 公司调薪类型 9... 5.5 薪资调整生效时间 9... 第六章薪酬管理纪律 9... 第七章附则 1..0.. PAGE 10正直自省感恩专注高效 PAGE 10 正直 自省 感恩 专注 高效 服务 第一章 总则 目的 为适应企业发展要求，贯彻公平公正、科学合理的分配原则，提升公司薪酬的内部公平性和外部竞争力，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬管理体系，依据国家相关劳动法律法规，结合本公司具体情况，特制定本制度。 适应范围 本制度适用于 ** 物流有限公司全体员工。 制定原则 公平公正原则 公司根据岗位的外部市场薪资水平以及岗位对组织的贡献（岗位价值）和承担的责 任确定岗位的薪资等级，根据任职者个人的素质 / 能力、经验、技能 / 知识、业绩表现确定个人薪资水平，以实现薪资的公平公正； 绩效导向原则 员工的薪酬与绩效挂钩，当公司绩效、团队绩效、个人绩效均较好的时候，员工可以享受高薪酬待遇，反之则只能享受低薪酬待遇； 竞争原则 公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势， 同时给予优秀员工更多的激励，吸引和挽留优秀人才； 共享原则 在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享； 合法原则 方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上； 必威体育官网网址原则 员工薪资属于公司机密，所有员工都负有保守薪资秘密的义务。 第二章 管理职责 组织构成 ** 物流薪酬管理体系的组织管理包括： 薪酬管理委员会、 组织发展中心、 人力资源中心、财务中心、一二级部门负责人。 管理职责 薪酬管理委员会 人员组成： 董事长、总经理、经营/ 运营系统负责人、 组织发展中心负责人、人力资源中心负责人、财务中心负责人； 管理职责： ①评审组织发展中心提出的薪酬制度、薪酬策略及其他各种货币形式的激励政策； ②评审公司整体薪酬预算、整体薪酬调整方案； ③监督审查公司日常薪酬管理。 组织发展中心 为薪酬管理的政策拟定、指导监督机构，主要管理职责为： ①制定符合公司发展需要的薪酬体系，并推进执行； ②制定公司薪酬预算方案、年度调薪方案，并推进执行； ③制定公司各岗位工资标准，根据外部市场薪酬动态及内部岗位工资变化情况，对岗位工资标准及薪酬结构进行调整与优化； ④为各部门的薪酬管理提供培训、指导、政策解释等支持。 人力资源中心 为日常薪酬管理的执行机构，主要管理职责为： ①根据薪酬管理制度及岗位工资标准，进行日常的员工定薪、调薪； ②根据薪酬管理制度，进行日常工资核算、结算、月度薪酬数据的统计分析。 财务中心 负责薪资的复核与发放。 一二级部门负责人 执行实施本制度， 协助人力资源中心进行岗位评价及员工薪资标准的确定， 反馈在制度执行过程中的建议和意见。 第三章 职位管理体系 职位职级与职位序列 依据公司组织结构，将职位职级归并为五个层级，分别为：决策层、经营层、管理层 / 专业层、职员层、操作层。 依据职能的不同设置五个职位序列，分别为管理序列、销售序列、职能（专业）序列、营运执行序列、营运