广电传媒战略转型与发展方向.pdf

绕 不 开 的 战 略 转 型 ——简析省级广电媒体的发展方向选择 吴 叔 平 中国电视传媒行业在未来 5 年内将处于“战略转型期”，企业乃至整个行业的存在形态、 竞争环境、 业务结构、生产方式和商业模式将发生带根本性、趋势性的变革。目前行业中多数企业或尚未深切 感知或尚未着手应对，存在被边缘化、小众化的可能。 一、 电视传媒企业的战略转型期正在到来 现 状 趋 势 存在形态 竞争格局 存在形态 竞争格局 . “喉舌/传媒 ”合体运 . 替代者四面包围。 . 喉舌 / 传媒分体运 . 替代者强势包围。 作。企业属地化。 ( 网络/新媒体 /平面 作。 喉舌属地化， 制 . 同行间呈多极化寡 . 资源所有权和经营 媒体等 ) 。 播分离。 头垄断竞争趋势， 权合一 /制播合一。 . 同行的竞争同质化 . 母体以喉舌业务和 人才和资源向优势 . 自收自支 ,员工收入 白热化。 垄断资源经营管理 企业集聚。 创新 与企业收入挂钩。 为主 , 内容及其它业 务公司化，国有控 股、产权多元。 变革 省级 省级 电视 电视 媒体 媒体 业务 / 收入结构 内容生产方式 业务 / 收入结构 商业模式 . 单一 . 小而全 . 优势企业业态相关 . 行业内优势企业的 分化 . 封闭式 多元，并沿产业链 能力与资源“两头 . 两头小 (节目策划与 渗透整合；弱势企 大中间小”，用比较 市场营销 ) ，中间大 业主营业务单一。 优势整合业内与社 (制作 ) . 优势企业非广告收 会资源（资本、渠 整合 入 占 比 达 50% 以 道、 人才），实现产 上，弱势企业收入 业渗透与延伸。 将呈下降趋势。 图 1