网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

二建机电实务培训的重点资料,第二章2.pptx

二建机电实务培训的重点资料,第二章2.pptx

  1. 1、本文档共90页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2014二级建造师机电工程管理与实务培训2H320050 机电工程项目施工质量控制复习重点:1.掌握机电工程项目施工质量策划2.掌握机电工程项目施工质量预控3.掌握机电工程项目施工工序质量检验4.掌握机电工程项目施工质量问题和事故处理2H320050 机电工程项目施工质量控制【2011年真题案例三】 某安装公司在南方沿海承担了一化工装置的安装工作,该装置施工高峰期正值夏季,相对湿度接近饱和。该公司建造了临时性管道预制厂房,采用CO2气体保护焊进行焊接工作。 根据装置内管道的特点,项目部技术人员确定了管道预制程度为30%,制定了一条直管段配焊一个管件(弯头或法兰等)的预制方案。2H320050 机电工程项目施工质量控制【2011年真题案例三】 其工作顺序为:直管段下料→开坡口→直管段坡口、管件坡口清理→直管段与管件组对→焊接→焊缝外观检查→焊缝无损探伤→运至安装现场。2H320050 机电工程项目施工质量控制 在预制管道时,无损检测工程师发现大量焊口存在超标的密集气孔,情况较为严重,项目部启动了质量事故报告程序,安装公司派出人员与项目部相关人员一起,组成了调查小组,按程序完成了该事故的处理。 此次质量事故使管道预制工作滞后了三天,影响了施工进度。项目部启用了一套备用CO2气体保护焊系统后,发现直管段下料制约了组焊工作的进度,项目部立即采取调整进度的措施,保证了施工进度。2H320050 机电工程项目施工质量控制问题:1.列出质量事故处理程序的步骤。2.安装公司组织的事故调查小组应由谁组织?调查小组的成员有哪些?3.试用因果分析图(见下图)分析事故中的材料、环境因素。(不需要画图,在答题纸上用文字表述)4. 项目部可采用哪些调整进度的措施来保证施工进度?2H320050 机电工程项目施工质量控制2H320050 机电工程项目施工质量控制【答案解析】1、质量事故处理程序为:⑴事故报告;⑵现场保护;⑶事故调查;⑷撰写质量事故调查报告;⑸事故处理报告。2、安装公司组织的事故调查小组应由项目技术负责人组织,调查小组的成员有:项目技术负责人、与事故直接相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人等。2H320050 机电工程项目施工质量控制3、(1)材料因素中应包含焊条受潮未烘干、焊条型号不对、管道坡口未烘干。(2)环境因素中应包含空气相对湿度饱和、下雨。4、项目部可采用调整进度的措施有:①压缩或延长工作持续时间;②增强或减弱资源供应强度;③改变作业组织形式(指搭接作业、依次作业和平行作业等组织方法);④在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系,修正施工方案。近3年本节案例真题考点一览考核知识点2009案例(三)——2.工序质量控制2010案例(一)——1.三检制2010案例(三)——4.施工质量策划、质量问题和事故处理2011案例(二)——3.质量问题和事故处理2011案例(三)——1.质量问题和事故处理2011案例(三)——2.质量问题和事故处理2011案例(三)——3.质量预控2H320050 机电工程项目施工质量控制知识点归纳:1、质量策划⑴确定质量目标⑵建立组织机构⑶制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责⑷建立质量保证体系和控制程序⑸编制施工组织设计或质量计划2H320050 机电工程项目施工质量控制2、⑴质量管理原则:①以单位工程优良保证群体优良;②以分部工程优良保证单位工程优良;③以分项工程优良保证分部工程优良;④以工序优良保证分项工程优良。2H320050 机电工程项目施工质量控制⑵施工现场一般有: 项目经理、项目总工程师(主任工程师)、现场专业施工员、项目管理部、技术部、质量部和物资管理部等。⑶质量控制程序:工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。2H320050 机电工程项目施工质量控制3、质量预控 质量预控是指施工技术人员和质量检验人员事先对工序进行分析,找出在施工过程中能或容易出现的质量问题,从而提出相应的对策,采取质量预控措施予以预防。⑴施工组织设计或质量计划预控施工组织设计(合理的施工程序、施工工艺、技术方法);技术、组织、经济、管理措施⑵施工准备状态预控按性质分:工程项目开工前的全面施工准备;各分部分项工程施工前的施工准备;冬、雨期等季节性施工准备⑶施工生产要素预控人、机、料、法、环2H320050 机电工程项目施工质量控制施工生产要素预控:⑴人① 人的资质; ② 人的心理缺陷; ③ 人的生理缺陷;④ 人的错误行为⑵机机具、检测器具:综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、施工机具和检测器具的性能、施工组织与管理、技术经济等。⑶料①采购; ②进货检查和验收; ③储存保管; ④发放使用。⑷法工艺:必须结合工程实际和企业自身能力综合考虑;力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便;有利

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档