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招标师串讲培训主讲：国家级教学名师　尹贻林教授天津理工大学管理学院 ：院长 教授 博士生导师公共项目与工程造价研究所 ：所长案例题型总结《项目管理》专题讲解相关法律法规概述专业实务串讲相关知识点总结记忆第一部分《项目管理》专题讲解本科目知识框架第一章 项目管理应用知识体系本章分值10%，1.3重点第二章 招标采购项目管理本章分值10%，2.2重点货物、贸易项目管理（第四章）服务项目管理（第五章）工程建设项目管理（第三章）本章分值占50%，3.2、3.4、3.5、3.6、3.7、3.8、3.9、3.10、3.12、3.13重点本章分值占15%，5.1重点本章分值占15%，4.7，4.8，4.9重点目 录一、项目管理与招标采购二、项目决策实施过程三、项目管理任务及要素四、贸易管理与货物运输五、服务项目管理一、项目管理与招标采购相关概念项目项目管理采购 招标采购项目是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。”是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。”项目管理者对项目进行管理的行为。以各种不同的方式，包括购买、租凭、借贷、交换等，取得货物及服务的所有权或使用权 招标采购是政府和企业采购的基本方式之一 招标采购与项目管理的相互关系; 1)采购管理是项目管理的重要组成部分； 2)招标采购工作具有项目的特征和属性。（一） 项目项目的属性： 1)具有特定目标的唯一性；　2)具有临时的一次性；　3)具有渐进的不断完善的周期性；　4)具有资源需求的多样性；　5)具有不确定性或风险；　6)具有业主或可能成为业主的发起人。 注：“一发风一周多”分别对应：“唯一性”、“项目发起人”、“风险性”、“一次性”、“周期性”和“多样性” （二） 项目管理1.项目管理目标 （目标管理应明确和解决的四个问题）1)基于投资人的市场竞争因素是什么？2)投资人决策启动项目的非市场因素是什么？3)各项参数应如何确定？1)确定项目管理目标的范围与重点；2)项目管理目标的约束；(三重约束/四重约束)3)项目管理目标的制定与落实；4)项目的绩效管理及考核。三重约束：范围与质量、时间和资源。四重约束：范围、质量、时间、资源。1)绩效管理计划。2)绩效沟通。3)绩效考核与评价。按照事前确定的目标和标准进行考核。4)薪酬管理。2.项目管理任务九大管理任务包括：　1)项目综合管理(又称为“项目整体管理”)；　2)项目范围管理；　3)项目时间管理；　4)项目成本管理；　5)项目质量管理；　6)项目人力资源管理；　7)项目沟通管理；　8)项目风险管理；　9)项目采购管理。　注意：九大任务中没有“合同管理”、“信息管理”和“安全管理”。 各个任务的具体内容以及三个层面在第三部分详细介绍； 项目组织结构在第二部分介绍招标采购与项目管理的关系从项目管理九大任务看项目管理与招标采购的关系第一层面第二层面第三层面招标采购与项目管理的关系：（1）采购管理是项目管理的重要组成部分（2）招标采购工作具有项目的特征和属性。（三）项目采购2.采购方式的分类：　1)招标采购；　2)询价采购；　3)竞争性谈判采购；　4)议价采购；　5)订价采购；　6)公开市场采购。1.项目采购的基本原则：　1)择优原则；　2)批量原则；(批量原则是产品和服务采购的基本原则。) 3)竞争原则；　4)时机原则；　5)范围原则；　6)专业原则；　7)方式原则 （四）招标采购招标采购项目计划编制内容： （1）招标采购项目背景描述（2）招标采购的组织方式与团队组建 招标采购项目经理应有以下基本权限：项目团队组建权、财务决策权、项目实施控制权。（3）编制采购计划应考虑的问题（4）编制招标采购计划（5）制定招标采购的里程碑计划（6）招标采购项目的工作分解（7）招标采购的责任分配矩阵（8）招标采购的人力资源计划 编制依据：招标采购工作分解、采购工作进度计划、历史信息、人力资源安排描述。（9）招标采购的费用估计 主要依据：工作分解结构、资源需求计划、资源价格、工作持续时间、历史信息。（10）招标采购工作先后关系的确定（11）招标采购项目的进度计划制定 编制依据：时间要求+项目采购特点+技术经济条件+限制和约束招标采购前要了解的项目背景概况+具体特征+利益相关者分析+市场范围招标采购团队的特征具有共同明确目标+不同部门/专业员工组成+角色定位与分工+信息沟通顺畅+成员能力互补编制采购计划要考虑的问题招标采购项目检查范围：现状、趋势、里程碑事件进展状况招标采购项目计划检查内容： 招标采购工作的详细计划、招标文件、招标采购工作进度、人员组成、风险和不确定性的判别和控制例题：招标采购经理必须拥有（ ），否则项目就难以