关于深入推进“三线一网格”的对策建议.pdf

关于深入推进“三线一网格”的对策建 议 摘要：当前，农业银行百对经济下行、创新转型及风 控案防压力持续上升的严峻形势，专门出台了以“党建线、 纪检线、运营线、员工行为网格化管理”为主要内容的“三 线一网格”管理模式，并拟将其确定为深化“两个责任”的 基础工程和落实治行方略的亮点工程来抓紧抓好。作为处在 基层一线的县域农行，势必要将“三线一网格”管理模式的 推广摆上重要议事日程。本文剖析了县域农行推广“三线一 网格”管理模式中存在的主要问题，就如何有效推广“三线 一网格”管理模式提出建议和对策。 “三线一网格” 管理模式， 即以 “党建线”工作为统领、 以‘妃检线”监督为保障、以“运营线”案防为重点、以员 工行为网格化管理为抓手、以 IT 系统平台为支撑、以打造 关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理 水平为目标的管理机制和管理体系，其目的在于全面推进从 严治党、从严治行，切实保障党委主体责任和纪委监督责任 落实，进一步深化员工行为管理，更好地提升案防和内控风 险防范水平，为全行加快推进建设一流现代商业银行创造良 好的条件。 一、“三线一网格”纵深推进的总体情况 桂林分行认真贯彻落实上级行关于“三线一网格”管理 模式提级推广实施的工作部署，按照“网格化’管理规定的 ‘全行成网，网中有格，人员到格，责任到人，措施到位’ 的耍求，及时召开了‘三线一网格”动员大会，成立了主耍 行领导为组长的领导小组，明确了一名纪检监察员具体负责 该项具体工作的协调，从党建、纪检和运营三个条线入手， 将员工行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化的方式 加以细化明确，落实各层级人员责任，打造了全方位、全天 候、全过程的责任共担的管理体系。 制定考核方案。为有效推进“三线一网格”管理模式落 地实施，在新形势下全面加强党的建设、强化监督执纪、强 化案防风控，桂林分行制定了《桂林分行 2018 年“三线一 网格”管理模式提级推广实施考核方案》 ，把推广“三线一 网格”管理模式与业务经营、员工行为管理、案件风险防控 结合起来， 明确考核对象、 考核指标、 考核权重及结果运用， 切实保障实施方案落到实处。 出台 《2018 年三线一网格管理 模式提质升级先进个人评选办法》 ，树立典型，表彰先进， 进一步推进“三线一网格”管理模式提质升级。 抓实员工行为排查。结合“合规从我做起”主题承诺践 诺教育活动，桂林分行立即组织，在全行掀起了“合规从我 做起”主题承诺践诺教育活动热潮，全行每一位员工对《关 于强化责任追究工作的若干意见》 提出的必须从严处理的 20 种典型违规问题逐项开展自查，并填写自查情况表，签署书 面承诺书。 顺利完成系统履职任务。新系统运行机制以来，分支行 开展了各种培训，分行培训部室、支行培训网点，网点培训 员工，从三线一网格的理论、核心意义、重要作用到具体操 作，开展了全方面培训和面对面辅导，员工对系统有了更加 深刻认识，参与的积极性更高，履职更加认真，质量有了较 大提高，网点主任和运营主管对系统推广提升工作更加积极 主动，确保了全行员工在规定时间内完成了系统履职任务。 广泛弘扬正能量。支行机关各部门、网点认真开展“三 线一网格”管理模式管理办法、考评方案等相关制度办法的 学习，着重学习好人好事的发布、推荐，善于发现工作中涌 现的先进人物、感动事件，增加好人好事推荐数量，同时也 发挥了用身边事感染身边人，营造一种充满正能量、向先进 看齐的工作氛围。 截止三季度， 桂林分行共推荐好人好事 55 件，在桂林分行推荐 35 件，被区分行推荐 7 件。 顺利完成“四个到位” 。根据区分行“三线一网格”模 式推动工作要求，桂林分行实现前“