人力资源知识体系.pptx

案例分析- 人力资源管理体系 - Roland Berger Partners – International Management ConsultantsBarcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Kuala Lumpur – LisbonLondon – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S?o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich内容 页码1. 概述 32. 固定报酬(年薪+福利) 83. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Partners.1.概述人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置：部门结构和内部职责分工人员编制岗位描述人力资源部的组织机构和职能、岗位设置人力资源部(总经理1人)总共5人核心团队管理总经理兼主管，其余1人人事行政和政策2人培训发展组1人集团人力资源发展规划制定高级管理人才招聘高级管理人才库的建立核心团队的业绩考核管理核心团队的报酬激励管理核心团队成员的发展潜力评估集团总部人事管理政策的制定集团总部职能岗位的招聘集团总部职能人员的业绩考核管理集团总部薪酬福利管理薪酬行情调研人事行政事务管理(档案管理，劳动合同和人员调动等)集团的人才培训计划的制定培训活动的组织培训调研职业发展规划和指导XXX集团总部的人力资源管理体系由以下4个部分组成报酬体系收入结构固定报酬业绩激励全员持股方案业绩评价SBU正、副总经理的经营业绩评价总部职能部门总经理的工作业绩评价总部职能部门员工的工作业绩评价人力资源管理招聘管理SBU正、副总经理的招聘流程总部员工的招聘流程员工培训集团培训管理流程XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划现状目标结构全员持股计划变动报酬变动报酬经营业绩的完成程度战略目标对集团的贡献大小业绩激励由集团领导层磋商决定固定年薪固定报酬职务的重要性岗位所需的能力和经验市场薪酬行情年薪+福利2. 固定报酬(年薪+福利)不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围工资序列工资范围 (元/月)管理职级专业职级*20,00032,0001总裁级15,00027,000高级职务2副总裁级13,00025,000SBU总经理级310,00018,000中级职务SBU副总经理级410,00018,000部门总经理级5初级职务6,00010,800高级员工级 (II)63,0006,200高级员工级 (I)71,5002,700普通员工级8*：专业类职务指财务会计、审计、法律和计算机管理等岗位每个工资段分成若干工资等级，可用于总部人员的定薪和晋级XXX集团总部员工工资表单位：元/月月工资等级123456789职位等级职位1总裁20,00021,50023,00024,50026,00027,50029,00030,50032,0002副总裁15,00016,50018,00019,50021,00022,50024,00025,50027,0003SBU总经理13,00014,5001