人力资源管理几个问题.pptx

现代人力资源管理的一些热点问题讨论  王亚飞 ;首先，什么是管理？ 管理者与员工最大的区别是什么？;什么是管理？;一个人 一件事;【自检】1、你知道管理者的任务是什么吗？ 2、你部门的管理者是否经常替员工完成工作？请举例。;部门经理的七大危险征兆;经理人员的七大危险征兆;【自检】写出你有没有经理人的七大危险征兆中的一项或几项？;总结;HRM面临的背景：中国企业的战略转型;你们公司重视人力资源管理吗？;案例分析：美国的人力资源战略 ;可持续发展的现实依据——市场与客户企业经营价值链;案例：一家以家庭装饰、装修服务业务为主营业务的公司于1997年成立，经历了两年的奋斗。公司已经在北京家庭装饰行业里小有名气。此时的企业老总（创始人）意识到：只有通过个人不断的学习与提高，才能带动企业的蓬勃发展。于是，利用业余时间参加高层管理人员培训和MBA课程的学习。又经过了一年的努力，该公司成为了行业里数一数二的企业。这时的老总意识到：要想使企业不断的发展不仅仅依靠领导的个人能力和魅力，还需要通过企业中核心领导层成员团体的力量。而加强和提高中层领导团队的能力是企业的当务之急。于是总经理会同人力资源部的人员一起召开会议，共同探讨这个问题。人力资源部根据总经理的要求并结合企业的实际情况与需求，为中层经理人设计并安排了相应的公开课和企业管理人员的内部培训课程。同时结合企业的特点，安排了设计部门主力人员的定期出外考察、寻访计划。经过一年多地推行，大大提高了中层管理人员的能力。同时减轻了总经理的工作压力，企业的经营业绩持续攀升。;由于业务的不断提升，公司的业务经营不再受到地域的限制，公司计划将业务经营地点扩散到全国。公司需要更多的既了解公司的发展经历、熟悉公司的运作模式，又精通管理的经营管理型人才再支持该计划的事实。此时人力资源部的人员与公司的高层管理人员共同探讨，同时邀请外部的人力资源专家协助公司共同解决问题。通过一段时间的研究，外部的人力资源专家协助该公司总结和归纳了公司的核心???员的素质要求标准，同时为公司开展整理内部流程、内部业务规范、经营运作模式等工作提供了必要的建议。人力资源部在这些工作之上，在业务部门的配合下进行了更细致的工作。针对公司经营计划和企业本身的特点设计了符合公司需要的培训模式：不同级别集训的方式，依时间、分级别、按期举行。在公司经营计划推进期（半年）时间里，成功举行了两期集训。为公司筛选、培训、输送了符合公司要求的10名分公司经理候选人和15名设计分部主管，确保了公司经营计划的顺利实施。此后，人力资源部将培训制度化，为公司业务的不断发展提供保障。; 启示一 企业人力资源活动应该与组织的生命周期相匹配，任何超前或滞后的人力资源活动都会给企业发展带来重大损失。 个人精英—群体精英—企业基因 ;启示二 要让企业由圣人之治走向圣法之治;圣人之治和圣法之治;; 三、 人力资源管理职能与战略规划职能到底是什么样的关系？ 人力资源管理的角色应是什么？;人力资源管理体系及其运转的起点：与战略规划的一体化联系; 人力资源部门地位的提升;人力资源部门的地位提升;;四、谁开发和实施人力资源管理?; 直线管理人员; HRM职能人员;;确定发展战略、目标任务;;;七、人力资源开发与管理系统的核心 ;八、如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考：中国企业人力资源管理的问题 2、我们的观点： 基于战略的渐变式突破与连动优化 3、我们的实践： 1）寻找并突破人力资源管理的关键点 2）企业人力资源管理体系构建核心——发展员工职业度 3）三个阶段推进与发展人力资源体系;;我们的观点;基于战略与现实的 ——渐变式突破与连动优化;有效人力资源管理体系推进步骤; 谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:23:3820:23:3820:2312/28/2020 8:23:38 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:23:3820:23Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:23:3820:23:3820:23Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。1