人力资源管理发展与理论体系.pptx

人力资源管理概述 ;;;经济人假设;传统的人事档案管理(数据存储）;人力资源管理的理论基础;;;;人力资源管理体系; 人力资源部与直线部门的关系 服务性支援：人力资源资料的维护、培训的提供等。 咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。 控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前，通知人事部门。 人事作业是每个管理者（包括班组长、部门主管、厂长或总经理）主管工作的一部分。而人事部门权限和责任的大小，完全来自上级直属单位的主管。 ;人力资源管理的专业系统 人力资源管理的内容通常由于企业的大小、专业分工的深浅、高层主管的认识和企业经营策略的不同而有所差异。一般来讲，人力资源的基本专业工作可以分为四个层级： 人事文书工作：这种工作主要是支援性的，工作性质是收集、整理、保存 人事资料，以供上级人事主管或直线主管决策的参考。 人力资源专业工作：在人力资源管理各项作业中，以专业知识来解决特定问题的工作：如工资分析师、培训师等。这类工作一般有等级之分，即按工作内容、服务对象的职位高低和专业程度加以分等。 人力资源经理：人力资源经理一般应是人力资源管理的通才，负责所有人力资源管理事务的执行和协调，解决员工个别问题，拟订企业整体人力资源政策等。 人力资源副总经理：这是人力资源管理人员在其专业系统中所能晋升的最高职位。这种职位只有在较大的企业中设立。其主要职责是协调幕僚和直线的关系，参与企业战略制定，通过人力资源的拟定配合企业的整体战略，以充分地利用人力资源。;人力资源管理体系;;;职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。;员工职业化管理是人力资源管理的基础性工作，与其他功能模块有着密切的关系。;激励体系建设;开放多种职业通道建立职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员??潜力，合理配置人力资源。 ;;绩效管理的含义;绩效管理;通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。;绩效考核中各自的角色;设定绩效考核目标的基本模式;建立战略导向的KPI考核体系;KPI的特性： ;战略导向KPI指标体系与一般绩效考核体系的区别 ;薪酬构成和工具;薪酬构成和工具;;新世纪的人力资源管理;新世纪的人力资源管理; 谢 谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:19:0309:19:0309:1912/29/2020 9:19:03 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2009:19:0309:19Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:19:0309:19:0309:19Tuesday, December 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2009:19:0309:19:03December 29, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。29 十二月 20209:19:03 上午09:19:0312月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 209:19 上午12月-2009:19December 29, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/29 9:19:0309:19:0329 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:19:03 上午9:19 上午09:19:0312月-20