_中移动企业文化理念传播与落地培训课程教材.pptx

中国移动企业文化理念传播与落地培训（面向企业文化内训师，北京，中国 ） 精品资料网目录 中国移动企业文化培训的目标导向 中国移动企业文化落地的主要影响因素分析 中国移动企业文化落地的基本思路企业文化培训在企业文化落地中的角色定位 首先要分析企业文化落地的过程模型文化落地手段和过程个体反应过程组织管理过程1、了解培训、宣贯、传播2、经验判断强化培训、宣贯、传播3、行动反应（否定、迟疑、支持）1、对支持者，要加强正强化（认同、鼓励、奖励导向）；2、对迟疑者，要加强说服（领导言传身教、榜样示范、焦点问题及时解决；理念制度化等）、正强化；3、对否定者，一方面，要进一步强化说服和正强化，促使其态度转化；另一方面，必要情况下，实施淘汰；知信宣贯培训传播行激励约束另外一个理论框架总起来说，企业文化培训作为重要的、基础的企业文化落地手段，不仅要是员工达到了解、认知，更为重要的是，要有助于员工正确地进行判断，有利于达到“信”的目的 典例：中学政治课为什么说没有共产党就没有新中国，只有社会主义才能救中国？ 再一个典例 推进国际共产主义运动是我们的崇高使命1、列宁指出：……2、各国人民生活在水深火热之中……再给一个案例 中国古代儒家思想如何去做培训、传播？ 书中自有颜如玉书中自有黄金屋书中自有千钟粟理念（载体：四书、五经）职业发展教育 中式 吏途/捐官 科举 蒙学 教师案例补充：民间文化——对官方文化的反动 逢人且说三分话，未可全抛一片心 马行无力皆因瘦，人不风流只为贫 有钱道真语，无钱语不真，不信但看筵中酒，杯杯相劝有钱人 人善被人欺，马善被人骑 人不为己，天诛地灭 闲事休管，无事早归案例补充：皇帝也偷懒 正德天子下江南 万历皇帝不早朝 天启皇帝当木匠结论： 1、不要作出不切实际的论断； 2、不要提供虚假的信息； 3、不要愚弄员工；信息化时代全球化时代民可以使知之，不可以使由之VS案例 某公司的企业文化诊断汇报 哈尔滨停水“抢购”风波自我实现尊重社交安全生理建议，结合个体的需求，促使员工理解、认同并愿意身体力行企业文化 需求 动机 行为自豪感责任感向往感信仰感信的过程，和支持性行为反应的来源建议：针对不同的理念，提出不同的培训目标导向 使命——自豪感和责任感 愿景——向往感 核心价值观——信仰感建议：培训方式上 不仅要有对理念的阐发和论证 还要善于应用案例来引导员工 必要时，可设计、引入一些体验式训练内容举例：“责任”主题的体验式训练项目 培训课堂上的剧本模拟，如“如果我是总经理”。 参与省、市电视台的某种娱乐性竞赛节目，通过团队协同，为公司争光，并树立良好的公众形象（半个工作日）。 新员工到1860试岗，学习与客户交流，并在过程中理解和感受中国移动对客户的责任承诺（一个工作日）。 机关工作人员参与公司市场营销活动，或到街头做市场调查（利用休息日）……1、对使命的宣贯，要有助于员工形成自豪感和责任感中国移动的使命创无限通信世界做信息社会栋梁这个使命表达了什么？ 我们的使命也就是中国移动和中国移动的每一个员工，在IT技术迅速发展，信息化进程不断加快，经济全球化的趋势越来越明显的环境下，我们应该扮演怎么样的一个角色，我们应该起到一个什么样的作用。 ——王总为了催生员工的自豪感和责任感，我们可以从哪几个方面去理解中国移动的使命？ 我们的成就 ——落后的近代中国与中国移动的迅猛发展； ——村通工程； ——新业务拓展； ——对经济发展的支持； ——从关键事件看中国移动的使命； —— …… 我们的地位 ——我们是中国移动通信的“国家队”。 ——网络规模和客户规模最大的电信公司。 …… 信息技术的发展 ——传播手段的变迁，我们中国移动是始终代表潮流的（新型媒体） ——手机是移动的网吧，手机是移动的电话亭 我们面临的机遇 ——通信普及化的需求 ——通信消费的移动化趋势 ——新技术发展 我们面临的挑战 ——固定通信网络与移动通信网络的融合 ——新的通信技术和商业模式（VOIP、IM等） ——行业监管政策的影响 ——资本市场对企业持续快速增长和良好投资回报的压力 ——内控制度建设 ——培育新的支柱业务 需要妥善处理的矛盾 ——竞争与合作 ——短期目标与长远利益 ——提高经济效益与提供质优价廉服务 …… 全球化时代下的责任感——走出去 ——走出去的资格：规模、经验、品牌 ——把开拓市场的创业活动与责任感、使命感衔接起来使命感的崇高性，它是一种高层次的精神体验！2、对愿景的宣贯，要有利于员工形成向往感 大同社会 耕者有其田 打土豪，分田地中国移动的愿景成为卓越品质的创造者 看世界范围内的卓越企业，都有以下共同特点： ——通过持续创新达到持续领先； ——高效运营，流程化和信息化管理体系确保对市场信息的高度