做好生产线管理的方法.pptx

求真; 干部与一般员工之差异;干部所必须具备之管理知识; 管理架构图; 干部与一般员工之差异; 干部的立场与机能;* 如何辅佐上司;* 如何辅佐上司;* 如何了解、关心部属;* 如何领导、教育部属;干部的职责;干部的职责; 干部达成职责必备的条件：; 干部达成职责必备的条件：; 良好的干部（或组长）; 良好的干部（或组长）; 干部工作的一览表;干部工作的一览表;干部工作的一览表; 良好干部人员应革除下列缺点; 良好干部人员应革除下列缺点; 干部执行工作之技巧; 干部执行工作之技巧; 干部执行工作之技巧;（2）寒喧与欢迎 A、自我介绍 B、询问其生活状况、工作经 验、住宿、交通等 C、使其放松心情;（3）说明与引导 A、班里的工作状况 B、受何人指挥，应向何人 报告 C、新进人员应注意事项 ;（4）介绍与鼓励 A、利用朝、夕会布达 B、同乡之引荐、握手 C、勉励 D、前几天要派人陪同用餐、 使他有被关心感;（5）训练与教导 A、专人辅导 B、资料齐全 C、采用依据人员需求不同排 定训练进度及时予以教育 D、安全状况之说明 ;（6）追踪与纠正 A、记录、验收 B、利用CMM（看板方式） C、姓名一定要记住; 5、确认生产指示（工单） 6、生产查核之技巧（参见附表） （1）开机检查 （2）首件检查 （3）生产制程中检查 ; 7、用料之管理与控制 （1）填报领料单 （2）掌握回收率(物料生产力)或 超用量(率) （3）报告用料差异分析、检讨改 进; 8、生产线的工作改善技巧 A、选定改善主题 B、以程序图（或工作分 解表）记录现行方 法——越详细越好 ;C、利用5W1H仔细盘问每一个 工作细节 D、透过工程 E 、周期 C 、回 馈 R 、标准 S 原则，发展 新方法 E、绘制新方法的程序图（或 工作分解表）; 9、生产线之绩效管理技巧 产出工时 综合绩效= —————— 投入工时 产出量 X 标准时间 = —————————— 投 入 工 时 产出工时 = ————————— X 投入工时-损失工时 投入工时-损失工时 ————————— 投入工时; 10、生产线品质的管理 与维护 A、建立品质保证制度系统 B、加强品质意识的训练 ?IBM管理学院名言 品质=90%意识+10%知识 ;C、自主检查、自主 确保 D、次工程部是客户 的作业概念 E、品质情报及数据 之流通与了解; 结 论;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:39:1820:39:1820:3912/28/2020 8:39:18 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:39:1820:39Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:39:1820:39:18