01信息系统项目管理师_考试分析.pptx

信息系统项目管理师考 试 准 备高级项目考试大纲知识点--教程章节IT技术内容： －－网络、O.S.、数据库、软件工程、面向对 象技术、架构、UML －－24-32 信息安全知识法律法规内容： －－18.法律法规和标准规范（GB/T）项目管理内容： －－1-15章 通用项目管理 －－16～23章 高级项目管理专业英文:考 试 题 型 与 时 间上午9:00～11:30 150分钟：75道单项选择题75分 及格线45分考题内容及题量分布 －－技术， 20道题 －－信息安全5道题 －－法律法规，职业道德5道题 －－项目管理40道题 －－专业英语5道题技术内容-资料1、《教程》24,27,28,29 信息安全知识2、历年技术考试真题（监理、中项、高项）3、补充：技术选择题-软件、网络和服务器法律法规内容-资料1、《教程》18章2、历年真题（和技术真题在一起）3、补充:法律、法规选择题.doc英文内容-资料英文选择题PMBook2004-英文版项目管理部分—资料1、《教程》1-15章 通用项目管理2、《教程》16-23章 高级项目管理40题和历年真题答案选择题答题要点平均每道题2分钟－－时间充分，仔细阅读题干和选项，对于关键词要用2B铅笔进行标注；否定之否定/分清甲乙方仔细分析后，一看就OK的，相信自己第一感觉；对于犹豫的，先分析考题所考的知识点是什么，然后用排除法选择对于完全不会的，选择题—计算-经济可行性分析货币时间价值计算： F P确定性分析：533页 401页 A、静态指标：静态投资回收期；静态投资收 益率；追加投资回收期 B、动态指标：动态投资回收期；动态投资收 益率；NPV；NPVI；IRR；MIRR C、 DIPP分析—401页 不确定性分析 决策树和期望货币价值--401页/266页 选择题—计算2 项目进度（时间） ----关键路径法（CPM） ES，EF，LS，LF，浮动时间 关键路径、关键活动 ----计划评审技术（PERT） 三点估算（期望工期） 方差 标准差选择题—计算3 项目成本管理 --挣值管理（EVM）—基本变量： BAC , PV , EV , AC—评价当前状态指标： CV =EV-AC; SV= EV-PV CPI =EV/AC; SPI=EV/PV 延误工期=T – T×SPI （T为实际工期）—预测项目未来指标—分两种情况： 典型偏差：ETC=(BAC-EV)/CPI 非典型偏差: ETC=BAC-EV EAC=AC+ETC(两种情况一样) 4、线性规划、运筹学考 试 题 型 与 时 间下午13:30～15:00 项目管理实践案例分析题3道 应用技术题，每道题大约3个小问题 －－总分75分 及格线45分案 例 分 析 答 题 要 点先将题干和问题通读一遍，搞清考题的知识点，然后仔细审读3个小问题；接着带着问题审阅题干分析案例,分析案例时，关键词汇要标注根据每道小问的分值决定答题点数；答题时写清（1），（2），（3）考大纲的知识点，标题题目，点到、勿细 语言上要带题干中案例的词汇－－张工，甲项目经理，李四经理… …问题1 “请指出案例中出现的问题及原因”格式：“案例情况简述，发生的原因”例 (1)任命计算机专业博士担任项目管理部经理，缺乏项目管理专业知识背景和经验，没有建立科学的项目管理认知和方法。问题2“针对案例中的问题---改进措施”格式：“案例***应该****做，产生的作用和意义” 规范、完善、建立、制定项目**管理例：小王应该加强项目管理的培训、学习，或者在项目实施中请有经验的项目管理专家进行辅导和监控，以建立科学的项目管理制度和方法问题3“请问您应该如何进行*****管理” 考的是书上的内容--《案例分析考点》案例分析--资料1 《冲刺讲义》上的案例分析题与答案.pdf --针对【问题1】【问题2】2 案例分析题考点.pdf --针对【问题3】谢 谢9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt