《某地产住宅总包工程工料规范》V20_编制指引.pptx

《华润置地住宅总包工程工料规范》V2.0 标 准 课 件;目 录; 《华润置地住宅总包工程工料规范》（以下简称《工料规范》)V1.0修订编制为V2.0，是工程管理之道班对标分析后，确定的工程管理十大提升点之一，由总部工程管理部和沈阳大区负责修订编制。 《工料规范》V2.0不再单独发布，作为《华润置地住宅总承包工程合同范本》中的一部分，需结合合同范本其他文件一起使用。 注：《工料规范》V2.0在下发的《华润置地住宅总承包合同范本（试行版）》里为《华润置地总承包工料规范》。;??确约束对象（总包），删除《工料规范》 V1.0中有关发包方需要注意和完成的内容。例如删除总包人员考察方法和评价标准、高品质标准（客户敏感项）、编制原则等等，只提具体要求； 非标准化节点做法图不再统一要求。例如：门窗节点图、防水节点图等； 《工料规范》V1.0中附表（验收、移交、报表等）不适合各大区通用，已删除； 增加了成品保护的具体要求、奖罚条例和撤场程序等。;2.1 承包人项目人员配备要求;需深化设计的内容： 防水深化设计：地下室防水，屋面防水，卫生间防水重要设备机房及库房的防水 屋面设计深化 门窗交接部位 饰面砖 砌筑及机电管井 机电管线;主要内容 样板实施 样板工程原材料、构配件、设备等须由监理人按有关规范要求见证取样。 样板管理要求 样板实施的过程控制 样板验收 样板施工完成后，监理人组织进行验收并填写验收记录表。样板验收合格，承包人方可组织该分项工程的大面积施工。样板验收不合格，要求承包人重新制作样板并再次组织验收。;承包人应对分项工程进行实测实量，及时检验并发现质量问题，校核施工工艺及工序质量，提高施工过程管理能力。 承包人实测实量项目主要包括混凝土结构、砌筑、防水工程、设备安装、涂饰、门窗、内墙饰面、饰面砖、地板、外围装饰等工程。承包人应按要求及时提供现场实测实量结果，监理人负责对实测实量结果进行抽查。; 项目工期：以日历天为单位，指从进场施工开始至取得竣工备案表；城市公司项目部需填写本项目的主要节点时间要求，如右表：;为保证上道工序施工质量满足下道工序施工的需要，控制专业间的工序转换工作，所有工程必须进行工序交接。 重要工序施工完毕并经自检合格，由上道工序质检员向监理人提出工序交接申请。 监理人负责组织重要工序交接，交接双方质检员和主要技术人员参加。 交接检查中有异议时，由监理人组织协调，如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理，处理完毕，重新进行工序交接。 工序控制与工程进度款支付相结合，付款时承包人应附上各控制表格签字情况。未按上述要求办理或违反上述规定时，发包人将拒绝支付相关工程量的进度款。;2.7 工作面交接要求;甲供物资计划编制：承包人编制《甲供物资进场计划》，须对其提出的物资需求数量的准确性负责；因设计变更导致物资用量增减的，承包人应在收到变更指示后一周内向发包人发出物资需求增减报告。 甲供物资卸货：卸货责任为供应商，将物资卸到发包方指定的汽车可到区域； 甲供物资验收：若甲供物资需现场见证送检的，由监理人见证取样，承包人送检；;乙供物资分类：甲指乙供、甲限乙供、乙方供应；;塔吊布置： 塔吊拆卸退场：塔吊拆除前需得到监理人和发包人的批准。 承包人应提供本项目塔吊配置计划，如右表所示：（城市公司项目部也可根据项目具体情况填写要求）。 电梯/井架布置 承包人应提供本项目施工电梯/井架配置计划，如右表所示：（城市公司项目部也可根据项目具体情况填写要求）。;施工总平面布置图：承包人应提供分阶段布置的现场施工总平面布置图，包括临水临电接驳点位置、出入口设置、临时道路、现场办公室位置、现场临时设施布置、生活区布置等（城市公司项目部也可根据项目具体情况提供分阶段的施工总平面布置图）;2.12 承包人劳务队伍的选择要求;竣工验收： 分包人的档案资料由分包人完善后提交承包人归总、装订，承包人对此提供协助。承包人应及时为分包人的档案资料办理签字盖章等手续，否则影响本工程竣工验收，一切责任由承包人承担。 工程移交： 移交验收完成且合格后7日内，承包人提交《房屋建筑工程质量保修协议》， 经发包人、物业单位（或发包人指定的其他部门）签字认可后，工程移交完成。 竣工资料： 承包人负责整个工程竣工资料的收集、汇总与编制，包括委托发包人付款的分包工程。 城市公司项目部须明确竣工资料和竣工图的具体数量。;安全施工管理要求 安全目标：城市公司项目部根据大区下发的安全目标分解，提出本项目的安全目标要求。 现场安全管理要求 自开工之日起，承包人应两周内完成工地封闭式管理工作，工地出入口必须人车分离，24小时需有专职保安人员值班； 承包人需设置专职安全管理机构，配置足够的安全专职管理人员； 承包人应