仓储作业效率提升案例.pptx

1;理货区（6人）;3;4;每小时的工作量波动很大，显示了节拍管理存在问题，同时潜在改善空间较大 ;3.1 整箱作业区域的SIPOC图;Supplier 供应商;Supplier 供应商;1.1 作业分析（C1区）- 流程(收货）;1.2 作业分析（C1区）- 流程（出货）;1.3作业分析（原点分拣区）- 流程及内容;1.4 作业量分析;13;2.2发箱区/作业流程图;2.2 发箱区/多人联合作业分析;2.3 DP区/作业流程图;2.3 DP区/双人作业分析;2.4 A2区/作业流程分析;2.4 A2区/作业线路分析;20;21;2.6-C2及贵重药品库的工作量统计;3.1集货作业详细流程图及分析;3.2提升作业效率可行性：工序增值分析;3.3 作业员工作负荷分析;3.4 提升作业效率可行性：时间测定;4 潜在改善机会汇总表;1.1 C1区改善机会分析（a,b）;1.1 C1区改善机会分析（1c,1d）;1.2.1 C1区作业任务量的仿真程序;1.2.2 仿真程序：逻辑;1.2.3 仿真程序：基础数据收集;1.2.4仿真程序：产品数据;1.2.5 仿真程序：仿真模型;1.2.6 仿真程序：结果;1.2.8 产品数据分析的其他发现：;1.3根据仿真结果安排了改善性实验; 2.1：DP区域改善机会（2a);DP0101;改善前流程：需10-20分钟;商品名称;波次缺货可能的效率损失： ;注：数据时间为4至6月平均;集货人员每人负责3条道;2人; 通过维修损坏的显示屏，使得集货所需信息一目了然。集货作业员工通过屏幕获知分拣道上每一订单的总箱数信息，从而可对出库箱到达时间作出预判，减少了等待的时间，加快了笼车的周转，减轻了二次分货的作业量。 ; 4.1 整体改善机会（4a);48;49;50;51;二楼作业人员分配情况;53;54;影响因素控制计划;总结及今后打算;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:20:1009:20:1009:2012/29/2020 9:20:10 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2009:20:1009:20Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:20:1009:20:1009:20Tuesday, December 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2009:20:1009:20:10December 29, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。29 十二月 20209:20:10 上午09:20:1012月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 209:20 上午12月-2009:20December 29, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/29 9:20:1009:20:1029 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:20:10 上午9:20 上午09:20:1012月-20