以KPI和BSC为核心的绩效管理体系教材.pptx

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2021-07-20 发布于河北
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以KPI和BSC为核心的绩效管理体系教材.pptx

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以KPI和BSC为核心的绩效管;Slide 2;第一部分：绩效管理和KPI;一、绩效管理的重要意义;绩效管理是整个人力资源管理流程;关键业绩指标是推动公司价值创造;Slide 7;Slide 8;Slide 9;Slide 10;Slide 11;Slide 12;Slide 13;绩效管理总体流程;二、绩效管理的方法;Slide 16;Slide 17;Slide 18;Slide 19;Slide 20;三、绩效管理体系与企 ;Slide 22;Slide 23;建立一套客观、公正的绩效评价系;企业能否产生好的业绩，其决定因;KPI完成的过程是要进行指标分;人力资源规划是企业的战略性工作;Slide 28;战略决定着企业的组织结构、业务;绩效管理制度作为整个人力资源管;3、绩效管理的核心思想在于不断;4、绩效管理是一个持续沟通的过;5、绩效管理不仅仅是结果评价，;6、绩效管理强调各级管理者的参;中层管理者的主要作用是分解部门;公司人力资源部--------;Slide 37;四、指标体系的建立与KPI的选;KPI体系的建立;将本地网分公司战略目标层层分解;职能部门的关键业绩指标的设计以;KPI是衡量企业战略实施效果的;通常用三种方式来选择KPI：一;1、标杆基准法选择KPI;Slide 45;2、成功关键分析法选择KPI;成功关键法;Slide 48;依据平衡记分卡建立KPI体系;Slide 50;3、策略目标分解法选择KPI;Slide 52;Slide 53;4、确定指标权重的意义;确定指标权重的原则;权重的设定也要靠经验的积累;Slide 57;Slide 58;Slide 59;Slide 60;Slide 61;Slide 62;Slide 63;Slide 64;Slide 65;Slide 66;Slide 67;Slide 68;Slide 69;Slide 70;Slide 71;Slide 72;Slide 73;Slide 74;Slide 75;Slide 76;Slide 77;Slide 78;Slide 79;Slide 80;Slide 81;Slide 82