Project项目管理导论.ppt

第1章 Project 2002 概述;第一章 Project 2002 概述;项目应具有如下特性;项目的生命周期的几个阶段;一些常用的项目管理技术;Microsoft Project 2002 与项目管理 ;Microsoft Project 2002 与项目管理;Microsoft Project 2002 与项目管理;安装Microsoft Project 2002;使用Project 2002的联机帮助;使用Project 2002的联机帮助;使用Project 2002的联机帮助;本章小结 ;第2章 Project 2002 的基本操作;熟悉Project功能;熟悉Project功能;熟悉Project功能;熟悉Project功能;Project 2002的视图;Project 2002的视图;Project 2002的视图;Project 2002的视图;Project 2002的视图;本章小结;???3章 创建项目计划 ;创建项目文件;创建项目文件;创建项目的任务;创建项目的任务;安排任务的工期 ;安排任务的工期;安排任务的工期;任务的链接 ;本章小结 ;第4章 资源与成本 ;理解资源概念;项目的成本 ;创建资源库 ;创建资源库;为任务分配资源;为任务分配资源;查看资源信息 ;查看资源信息;分配项目成本;分配项目成本;本章小结;第5章 项目的管理;使用视图查看项目 ;使用视图查看项目;投入比导向日程的排定;投入比导向日程的排定;项目资源的特定分配;项目资源的特定分配;项目资源的特定分配;项目日程排定控制 ;项目日程排定控制;本章小结 ;第6章 美化项目外观 ;6．1为什么要改变计划外观;6．2使用甘特表 ;6．3 甘特图向导 ;6．4 改变视图其它要素显示格式;6．4．1 处理文本;6．4．2 格式化任务条和节点框;6．4．3 改变网格修饰 ;6．4．4 改变版面格式 ;6．5 插入图形和对象;6．5．1 在计划文件中使用视觉符号 ;6．5．2 插入图形对象 ;6．5．4 格式化插入与绘制的图形;本章小结 ;第7章 项目的控制;项目控制;7.1 解决项目中的资源冲突 ;7. 2 定位资源冲突 ;7.3 解决资源冲突 ;2、设定资源推迟开始工作时间 资源冲突是由于资源同时在两个或者数个任务上工作时，可以通过设定资源推迟参加某项任务的时间来解决资源冲突。 3、增加资源总量 如果发生冲突的原因是资源的最大可用量不足，增加资源是解决资源冲突的一项比较显著的措施。 注意：采用这种方法是，必须设置任务类型为“固定工时”。同时这种方法也仅适用于有充足可用资源的情况下。 ;4、替换资源 如果过度分配的资源可以由其他资源代替，并且资源库中存在这样的可替代资源，可以通过修改资源的分配来解决冲突。 注意：这种方法要求资源具有可替代性，即替代资源能胜任被替代资源的功能，否则，不能使用此法。 ;5、设置资源加班时间 安排资源加班工作也是解决解决资源冲突的一种方案。在Project中，加班是指分派给资源的、超过资源正常工时以外的那部分任务。加班工作量并不代表任务的额外量，而代表为完成改任务所花费的非正常工时的多少。 注意：加班要以资源加班费率来计算成本，可能会增加项目成本。 ;6、调整资源日历 与采用加班方式相似，通过调整资源日历，使资源的非工作时间变成工作时间，增加资源的总工作时间，缩短任务的工期，来解决资源冲突。 注意：把非正常工作时间变成工作时间来解决资源冲突，可以适用于任何资源，但这要考虑增加成本，因为非正常工作时间变成工作时间后也要以加班费率计算成本。 ;7、只使用资源的一部分工作时间 ? 假定资源需要同时执行多项任务，并且已出现了过度分配，现在进一步假定解决冲突是不能增加资源、不能替换资源、还不能采用加班。 ? 这种情况下，在向资源分派任务时只使用其一部分工作时间。 ? 显然，这种方案会延长任务的工期，但若能与其他资源协调好，也可以按期完成任务。 ;8、使用“资源调配”功能来解决资源冲突 ? 在计划中有几项任务需要同时开始时，而又出现资源冲突，这是可以推迟进行一些任务来均衡或者延长任务的工期。 ? 在选择要推迟的作业时，可以利用Project提供的均衡特性，要求Project挑选出要推迟的任务，也可以人工挑选出要推迟的任务。所谓的均衡是利用推迟执行任务或分步执行任务的办法来解决资源冲突。 ;7．2 任务的限制 ;任务的限制;7．2．2任务限制的应用 ;7．3 排序和筛选;本章小结 ;第8章 项目的优化 ;8．1 日程分析;8．1．2 识别关键路径 ;识别关键路径;8．1．3 非关键任务与时差 ;非关键任务与时差;8．1．4 检查任务的相关性 ;8．2 缩减项目工期 ;缩减