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适用范围：适用于集团下属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目），都需要根据本办法执行工程计划管理。
一 计划考核概述
1.1 集团关注36个节点，考核战区工程部36个节点；战区关注108个节点，考核项目部108个节点。
1.2 底线考核：单项目竣工备案延误的，项目工程PM年终绩效考核不高于合格（C）；1个战区1个考核年度内，竣工备案延误的项目3个及以上的，战区工程部负责人年终绩效考核不高于合格（C）且该取消该战区年度质量大奖+优秀团队奖的评选资格（2个）。
1.3 集团关注36个节点中，9个为关键节点：桩基开工、正负零、主体结构封顶、砌体及二次结构施工开始、地库结构封顶、外立面落架、土建移交精装开始、土建移交景观开始、竣工备案。
1.4 按计划达成率进行考核，每月公布排名（OA晾晒），就关键节点延误的项目召开风险纠偏专题会（集团+战区+项目）。
1.5 全策会（正式）通过后7个日历天内，由工程PM牵头编制完成，在工程计划系统内提交并审批完成，此为基准版计划（V0）。
1.6 工程计划初始化创建的审批流程：项目工程PM发起→项目负责人→战区工程管理部负责人→集团工程管理中心对接人。
1.7 工程计划初始化创建的注意事项：竣备批次计划中合同交付时间和竣工备案时间之差小于60个日历天的，初始化创建计划时，必须经战区运营副总审批！【没有运营副总的，战区总审批】
1.8 工程计划初始化创建为同一时间竣工备案的某几栋楼作为一个竣备批次计划创建。
1.9 9个关键节点清单：
GJ-028 桩基开工
GJ-035 正负零
GJ-038 主体结构封顶
GJ-039 砌体及二次结构施工开始
GJ-047 地库结构封顶
GJ-053 外立面落架
GJ-063 土建移交精装开始
GJ-077 土建移交景观开始
GJ-099 竣工备案
二 节点调整审批
2.1 计划版本迭代：1个批次计划（含楼栋）=1个调整次数（含多个节点调整）=1个审批流。1个计划版本=集团级节点+战区级节点在当月月底之前发起并通过审批的。
2.2 基准版计划：初始基准版计划（V0）不允许调整！根据调整审批通过后的必威体育精装版目标版计划作为”必威体育精装版基准版计划“进行考核。
2.3 计划调整规则：
2.3.1 9个关键节点原则上“不允许直接调整”，若调整须战区负责人+集团工程管理中心负责人审批，调整后占用1个调整次数。
2.3.2 因集团运营管理中心组织各战区对“供、销、款”铺排节奏按照集团经营目标进行动态调整的，此类调整不计入调整次数【提供运营调整审批依据】。
2.3.3 工程108个节点中业务归属其他职能的35个节点的调整（由各业务归属职能在运营计划系统中提报），经项目负责人组织、工程PM必须与其他职能线下交圈，积极与项目负责人沟通并配合调整工作。
2.3.4 若全景计划中涉及其他职能调整，工程也调整的，算一个调整次数；若全景计划中涉及其他职能调整，工程不调整的，不算一个调整次数。
2.3.5 竣工备案节点按合同交付时间至竣工备案时间小于60天的，不允许调整竣工备案节点；还未开盘的允许调整竣备时间。【与运营统一】
2.4 工程108个节点的汇报以实际填报完成时间为准，实际已完成、填报延误的情况下，按延误处理！！不做节点调整！！！
2.5 工程计划调整时必须系统性考虑，要统筹好设计、成本、招采等工作对工程进度的影响。
2.6 节点调整以当天日历天为准，当天（含）以后的可以调整。比如，今天10月1日，那么10月1日之前的所有节点不允许调整，10月1日（含）之后可以调整。
2.7 节点调整必须于当月月底之前审批完成，从次月1日开始不接受上月的应完成节点调整。
2.8 原则上在节点调整发起审批之前，根据审批流程先进行线下沟通，意见达成一致后项目工程PM发起线上审批。GJ级节点由战区工程管理部负责人主责（与集团对接人）沟通，GZ级节点由战区项目工程PM主责（与战区工程部负责人）沟通。
2.9 运营全景计划中业务归属为工程的调整节点，在工程计划系统中发起调整审批；业务归属其他职能的汇报节点，在运营计划系统中发起调整审批。
2.10 节点调整审批：
节点名称 调整时间 调整
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