国家电网公司运维检修管理通则.pdf

国网（运检 /1 ）94-2014 国家电网公司运维检修管理通则 第一章 总 则 第一条 为深入推进国家电网公司（以下简称“公司” ）“两个转变”，加快建设“一强 三优”现代公司，规范运维检修管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》 ，制 定本通则。 第二条 本通则所称的运维检修（以下简称“运检” ）管理，是指电网设备和水电（抽 蓄）设备设施运检有关管理工作，包括电网实物资产管理、设备运维管理、设备检修管理、 专业技术管理、状态检修管理、技术监督管理、技改大修管理、业务外包管理等。 第三条 运检管理遵循“机构扁平化、资源集约化、运维一体化、检修专业化、管理精 益化”原则，实现“统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一 资源调配”的要求。 （一）机构扁平化 。规范各级运检机构职能，精简层级，明晰职责，分级管控，强化 执行，不断提高新体系运作效率。 资源集约化。 集中优势技术装备资源，充分利用内外部 运检资源，做强做精核心业务，规范开展业务外包，不断提高资源利用效率。 运维一体化 。 融合现场运行与维护性检修业务，运维班（站）统一实施设备巡视、现场操作、带电检测 及清扫、消缺、易损易耗件更换等维护性检修业务，不断提高运维劳动效率。 检修专业化。 通过基地检修、返厂检修、现场检修等方式，推广变压器、 GIS 等设备工厂化检修和隔离 开关、四小器等设备轮换式检修，不断提高检修效率和质量。 管理精益化。 努力强化电网 设备状态检修、全过程技术监督、技改大修项目管理和现场标准化作业，不断提高运检精 益化管理水平。 （二）统一制度标准。 统一制定发布制度标准，实现管理制度一贯到底，技术标准一 级覆盖，不断提升运检业务规范化水平。 统一业务流程。 强化流程管控，明晰业务界面和 岗位职责，不断提高纵向执行和横向协同效率。 统一信息平台。 构建全覆盖、全过程、全 统一的企业级运检资源管控平台，不断提高运检信息掌控能力。 统一绩效考评。 构建全面 覆盖、分类考评的运检绩效指标体系，强化分析评价，突出正向激励，不断提升运检绩效 水平。 统一资源调配。 发挥集团优势，加强区域协作，统一调配大型工器具、备品设备、 退役设备、技术力量和应急队伍等运检资源，不断提高资源调配效率。 第四条 本通则适用于公司总部（分部）及所属各级单位运检管理工作。 公司各级控股、参股、代管单位运检管理工作参照执行。 第二章 机构与职责 第一节 机构设置 第五条 总部层面设“一部一公司一中心” ，即国网运检部、国网运行公司、国网设备 状态评价中心。国网运检部负责国网运行公司、国网设备状态评价中心有关运检业务的统 筹。国网经研院、国网新源公司、国网通航公司为支撑保障机构。 第六条 省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司” ）层面设“一部一公司 一中心”，即省公司运检部、 省检修 （分）公司、省设备状态评价中心 （物资质量检测中心）。 省公司运检部负责省检修（分）公司、省设备状态评价中心（物资质量检测中心）有关运 检业务的统筹。省经济技术研究院、物资（分）公司、信息通信（分）公司为支撑保障机 构。 第七条 地市（区、州） 供电公司（以下简称“地市供电企业” ）层面设“一部一公司”， 即地市供电企业运检部、地（市）检修分公司，二者合署，具有职能管理和实施主体双重 职责。地（市）经济技术研究所、物资供应中心