【钢铁精品文档】我看中国企业家.pptx

钢铁是这样炼成的------ 我看中国企业家 2000年12月走进财智时代 “财智时代”是相对于西方“知识经济时代”的中国式的解读方式。当西方文明已经充分完成工业化过程、昂首走向知识经济时代的时候，古老的中国则象一条正穿越时空隧道的巨龙，龙头已经开始和世界对接，迈向信息时代、知识经济时代，龙身正在进行工业化，而龙尾还处在农业时代。巨龙翻身，三种文明同时升腾、激荡，中国正处于数千年未遇之变局。每一个新的时代浪潮到来的时候，总是有一小部分人先知先觉，绝大多数的人不知不觉，还有一小部分人无知无觉。谁先知先觉，率先洞察到时代的本质，抓住时代的机遇，谁就有可能成为赢家。西方谓为知识经济时代，而在农业文明、工业文明和后工业文明同时并存的中国，财智时代才是其更为准确贴切的表述方式。它既非纯粹的知识经济社会，也不同于往昔财为主智为仆的所谓财富时代，而是一个财智平等、以财求智、以智生财、财智相融相生的特别时代。亚当.斯密在工业文明刚开始的时候曾断言： 土地是财富之母， 劳动是财富之父。今天，则应该说： 财富是生产力之母， 智慧是生产力之父。财智时代企业家 国与国的竞争是经济实力的竞争； 而经济实力的竞争说到底是企业的竞争； 决定企业竞争力的最主要因素是企业家。 中国企业为什么恒星少流星多，昔日的企业明星为何纷纷陨落？我国80%的企业寿命只有3年，巨人、飞龙、三株、秦池、爱多……。 中国民营企业的自然淘汰率相当高，从改革开放至今能够存活下来的只占总数的20%—30%，问题无不在企业的掌门人身上。 所以说，优秀的企业家是中国最稀缺的资源。 财智时代需要大智慧，财智结合型的新型企业家必然会脱颖而出逾战逾勇，而草莽英雄式的、把偶然当作必然的老板必然会被淘汰。财智时代企业家 财智时代的新型企业家除了需掌握企业运营和管理的基本知识和经验外还应该具有某些特殊的能力，如：l 对于新知识新思想超强的学习能力；l 把握大势适度超前的战略决策能力；l 探索新事物的胆识和源源不断的创新能力；l 恰当的策略选择及高效的实施推进能力；l 深谙中国国情充分利用及整合内外部资源的能力；l 敏锐的市场感觉和开拓及引导市场的能力；l 认准目标一步一个台阶不断超越自我的能力……五个发生在我们身边的企业家的故事企业家的财智故事江苏辉煌太阳能有限公司董事长 总经理朱延文目标明确，坚韧执著，企业发展三年三大步。2000年9月王志纲在辉煌战略研讨会上辉煌太阳能公司企业成长五出： 出成果、 出机制、 出人才、 出品牌、 出网络。企业家的财智故事黄巧灵杭州宋城集团总经理怀揣梦想、疯狂创业；充满创意、以智生财；战略提升、规模扩张。 和杭州天城黄总交流杭州宋城集团策划精要：从十个指头按跳蚤，到打个包袱拎起来。杭州宋城集团 中国的房地产业已经从浅海进入了深海区。真正的房地产实际操作者当中的主力军团，一批有实践也有理论的企业家正从大海的深处浮出水面。就像巨鲸一样跃起来，露出了自己庞大的身影? 泛地产就是将房地产泛化、广义化，从某种意义上说，房地产不单纯是建造商用、民用住宅。但凡人类活动的地方，生活、工作、学习，运动、休闲、娱乐、保健、甚至会展、网络等等的场所、设施以及相配套的服务都与房地产有关，都是房地产可以整合的要素。十八般兵器都可放入泛地产的武库。汪庄会谈进一步明确了杭州天城项目的思路。宋城集团黄总兴奋地讲：这次与工作室的合作是宋城集团再上一个台阶的转折点。 ?杭州宋城集团黄巧灵总经理说 我想，如果打个比方的话，我们是一个万事俱备只欠东风的‘原子核’，而王志纲给了我们一个稀有的‘中子’，使我们的项目有了原子核裂变的效应。 企业家的财智故事重庆中建科公司总经理吴亚军 善于学习，精于操作； 从思维方式突 破，实现从战术到战略的转换； 品牌制胜，从模仿者到领跑者，不断自我超越。龙湖花园全景图。当时的广告：“到江北新城去，到龙湖花园去，到重庆最有希望的地方去——龙湖花园龙湖生活。”中建科龙湖花园 千金难买回头看，吴亚军总经理深圳座谈会畅谈： 说心里话，我当初见王老师，想的不仅是怎么把这个项目做成功，而是对企业的前途感到有一种忧虑，企业今后怎么办？我就是想让王老师指出路在哪里。企业家的财智故事邝云弘广州大厦总经理借助外脑、转变观念：从政府式操作到市场化操作；从被动服务到主动经营；实施差异化竞争策略，变劣势为优势，掌握竞争主动权。广州大厦外景广州大厦 邝云虹总经理心声： 王志纲工作室给我们的理念和定位是非常有价值的，而且他们对客户的负责精神和支持服务也是一流的。我和我们大厦的每一位员工都非常尊敬王志纲工作室，也期待着再次的合作。企业家的财智故事郭梓文广东金业集团董事长超强的学习能力；善于将理论转化为可操作的程序并高效地推进实施；精于借势、充分利用和整合相关资源，实现企业迅速发展和壮大。 广东金业集团? 明