企业怎样控制成本提高利润.pptx

企业如何控制成本提高利润;;企业管理公式;;企业的两个命脉;当今企业家最大的障碍在财务问题上;企业家要看懂三张表;损益表就是收入-成本=利润;影响利润的三大成本魔鬼之一;影响利润的三大成本魔鬼之二;影响利润的三大成本魔鬼之三;;设立一个专业的砍价杀手，它和市场营销同等的重要。 小的公司由财务总监担任砍价杀手；比较小的公司，在财务方面设立专人负责砍价；比较大的公司专门成立一个审计部门，负责对财务的最后把关。;砍价杀手的职责：建立财务制度和砍价方法。 砍价杀手的方法???建立价格数据库、供应商资料库。 专业杀手必须有识别风险的能力，他不但是为了把每一个魔鬼杀死，同时他还要保证公司在品质的基础上获得最低的价格。;给企业家的忠告;;每一个企业都可以砍人手;一个人有一份业绩，当人数越增多，业绩越减少。当人数是8时，业绩少于4！ 人员的负担成本在每个公司都过高，因为企业不单要支付人员的直接工资成本，还要付出人员的间接管理成本，而间接成本是直接成本的5倍。甚至还会有额外的风险成本。 很多顶尖的企业家一上台就是砍人手，因为砍人手是最快速的提高利润的办法。;;砍人手的方法;销售团队的奖励机制;;;做绩效评估的目的;;机构臃肿成为一个企业最大的利润的毒瘤;机构臃肿的障碍之一;机构臃肿的障碍之二;机构臃肿的障碍之三;砍机构的方法;砍机构的忠告;;为什么要砍固定资产？;;;砍采购成本的方法;主要商品或材料供应商最少储备五家，每年新增一家。 外国或全球购买，外包或合作联盟，做自己最擅长的事。;砍采购成本的方法;砍采购成本的方法;砍采购成本的方法;砍采购成本的方法;;设计预算的四个主要步骤;利润是要求出来的：拿到预算先砍20%;砍预算的方法一;砍预算的方法二;砍预算的方法三;;;;;如果你想获得最高利润，你就一定要想方法抓住客户，而且用服务创造最高价值，同时要把库存降到最低。 先客户后产品，先感应后回应，库存率和管理者利益挂钩。 ;库存率要和三个人挂钩;21世纪是客户世纪客户等于利润;;砍劣质客户之一;企业的四大类客户;企业的利润流程;砍劣质客户之二;应收账款的管理;砍劣质客户之三;砍劣质客户之四;企业的三大稀缺资源;;大客户服务;;砍日常开支之;砍日常开支之;砍日常开支之;;砍日常开支之;砍日常开支之;每次出差前问自己四个结果;;;会议是一个最大的时间成本;会议之前问自己四个问题;;;一切以实效为原则;;;;集中付款的好处;给企业家的第一个忠告：企业家要懂财务;给企业家的第二个忠告：每天紧盯三个数字;给企业家的第三个忠告：财务优先;给企业家的第四个忠告：奖励高手;养成富人的思维模式：结果导向思维;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:29:5120:29:5120:2912/28/2020 8:29:51 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:29:5120:29Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:29:5120:29:5120:29Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:29:5120:29:51December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 20208:29:51 下午20:29:5112月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 208:29 下午12月-2020:29December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 20:29:5120:29:5128 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:29:51 下午8:29 下午20:29:5112月-20