关于企业人力资源管理调查报告.pdf

. 关于企业人力资源管理状况的调查报告 人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源，而且是惟一的 “动态的资产”，经济发展与人力资源的有效利用成正比。 如何有效、 充分地利用人力资源， 是现代企业管理的首要任务。 在知识经济条件 下, 人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用 , 人力资源管理 工作是组织健康快速发展的保障。 目前我国中小企业还没有形成一套 科学合理的人力资源管理系统 , 无论是哪种类型的中小企业 , 其人力 资源管理都存在着这样或那样的问题。 为了解部门工作运程， 发现并 解决部门存在的问题。本人于 2011 年 3 月 25 日至 4 月 30 日来到 ****** 有限公司开展关于企业人力资源管理状况的调查， 通过调查发 现企业人力资源存在的几个问题， 及其存在问题的原因， 现将调查情 况报告如下。 一、企业人力资源管理存在的问题 （一）普遍缺乏人力资源战略规划 多数中小企业未针对企业的发展战略制定与之互相联系和配套 的人力资源规划 , 在人才开发方面普遍缺乏前瞻性、 预见性和计划性 , 出现诸多短视行为。冗员庞大，结构不合理，人才流失严重。目前， 我国企业冗员问题尚未完全解决， 一方面企业人满为患， 一方面又人 才奇缺。在制定发展战略时 , 往往忽视人力资源规划 , 也不考虑本企业 的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展 的战略 , 人力资源与企业发展战略不匹配。这样不但使企业很难随着 . . 发展的需要及时发现和选拔优秀人才 , 而且 , 现有员工的工作能力、 技 术水平、 思想道德素质等也得不到发展 , 难以调动其积极性、 主动性、 创造性 , 更难挖掘员工的潜能 , 从而严重阻碍了企业发展战略的实现。 （二）缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制 一般基本上是领导提议，然后人事部门考察，最后组织任命。 本来没什么， 但是由于国有企业的所有者是抽象的国家， 经营者却是 具体的个人，这就难以保证企业负责人不损公肥私，而旧的、不透明 的选人机制正好为这些行为提供了运作空间，因此难以做到公平公 正，择优录用。再就是权责不分明，职位缺乏具体职责说明、工作指 标以及配套的权力和奖惩标准， 因此任职人员要么患得患失， 放不开 手脚，要么得过且过，敷衍了事。 （三）管理方式落后 , 激励机制不完善 目前, 大多数中小企业对员工的绩效评估主要是基于企业既定目 标下，员工对工作的服从和完成任务的效率 , 因而以职务晋升、年终 奖、销售提成等为基础的奖励手段就成为对员工的主要激励方式。 由 于绩效评估的单一、不完备 , 使企业难以依据科学的考核结果对员工 进行全方位的激励 , 挫伤了员工的积极性、 主动性和创造性 , 不利于其 在企业中发挥更大的潜能。而配套的约束机制尚未完善、健全 , 使企 业留不住人才 , 也造成了企业的人才损失 。 （四）缺乏完善的人力资源的开发和培养体系 要充分发挥人