上海某某公司人力资源管理体系案例分析.ppt

定义：实施项目退出时实现的投资保全程度 4、项目保全效率 好： 在规定时间内完成项目退出，收回资金达正常价值的90%以上 较好： 在规定时间完成项目退出，收回资金达正常价值的80%以上 一般： 逾期1个月以上或收回资金不足正常价值的80% 不理想： 完成项目退出逾期达3个月以上，收回资金不足正常价值的80% 得分： 定义：完成集团内部投资银行业务的时效性、安全性和效益 定义：对本部门员工培养发展工作的优劣 5、投资银行业务效率 6、本部门人员管理 好： 在规定时间内完成集团对投资银行业务的要求，未发生重大法律、税务纠纷，集团 其他部门和单位对成果满意 较好： 在规定时间内基本完成集团对投资银行业务的要求，发生了法律、税务 纠纷，但经努力获得解决；集团其他部门和单位对成果基本满意 一般： 逾期完成集团对投资银行业务的要求，同时有法律、税务纠纷发生；集团其他部门和单位 对成果的满意程度属于一般 不理想： 未能完成集团对投资银行业务的要求；发生重大法律、税务纠纷，对集团造成严重 影响；集团其他部门和单位对成果不满意 评语： 得分： 评语： 得分： 评语： 对投资管理部总经理具体考核内容(2) 得分： 评语： 定义：是否有效控制部门费用 7、部门费用控制 较好 好 不理想 一般 较好 好 不理想 一般 较好 好 不理想 一般 较好 好 不理想 一般 好： 对本部门人员有系统的培养发展计划，且得到大力贯彻 较好： 对本部门人员有一定的培养发展计划，部门人员工作能力提高效果较显著 一般： 对本部门人员有基本培训计划，但效果一般 不理想： 欠缺系统的培训计划，极少提供员工培训机会 好： 对本部门人员和行政费用有详细预算，控制得力，费用在目标水平之内 较好： 对本部门人员和行政费用有预算，控制得力，未超过目标水平的5% 一般： 对本部门人员和行政费用能控制超过目标水平20%以内 不理想： 人员和行政费用超过目标预算20%以上 定义：是否能对集团决策者经常提供关于整个集团或本部门发展的新建议 9、对德隆集团和本部门的创新建议 得分： 评语： 定义：下属SBU和项目小组对投资管理部所提供的服务的满意程度 8、SBU和项目小组的满意程度 得分： 评语： 对投资管理部总经理具体考核内容(3) 好： 经常能给集团决策者以新的启示和建议 较好： 经常能给集团决策者以新的启示和建议 一般： 偶尔能给集团决策者以新的启示和建议 不理想： 极少能给集团决策者以新的启示和建议 好： 非常满意 较好： 较为满意 一般： 尚可 不理想： 不满意 较好 好 不理想 一般 较好 好 不理想 一般 工业类SBU总经理的年度考核和年终红利分配办法 (1) 财务指标 年度税后利润水平 净资产收益率 年终应收帐款水平 考核和分红奖励原则 分红基金核算公式 年度红利核算方法 考核内容 在集团公司建立SBU高层管理人员分红基金，用于核算整个SBU高层管理人员的年终红利可分配额 在每个财政年度末就实现的税后利润水平和净资产盈利能力核算分红基金 年终红利在分红基金中的可分配额分别考虑战略性经营指标和财务指标的完成情况 战略性经营指标在分红基金的分配权重中占60%，财务指标的分配权重占40% 当净资产收益率高于10%时，才能进行年终红利的核算分配 SBU总经理在年终红利可分配额中的提取比例由集团薪酬委员会决定 如发生经营性亏损，则不予分配年终红利，以往经营年度已分配的未提取红利的50%用于弥补亏损 年终应收帐款超过年初制定的目标水平，则不予分配年终红利，直至低于目标水平 [税后利润 - (净资产 + 长期负债) X 资本市场平均收益率] X 分红系数 年度红利可分配额：分红基金 X 比例系数 比例系数视SBU管理层的副总经理人数规模，由集团薪酬委员会决定 一年期国债利率水平加2%，在此建议为6%左右 资本市场平均收益率 由集团董事会在年初确定，建议定为2%~4% 分红系数 战略经营性指标 年终红利可分配额 年终红利=分红基金X40%+分红基金X60%X 战略经营性指标完成成绩的系数 工业类SBU总经理的年度考核和年终红利分配办法 (2) 红利按SBU的财务数据核算，但红利分配不在SBU的税后利润中提取 集团公司另外出资，为SBU高层管理人员的红利基金提供资金来源 年度红利可分配额的40%在当年以现金形式发放(在SBU年终应收帐款低于目标水平的前提下) 其余60%转换成SBU股份的形式托管于集团公司 股份转换数量按届时SBU的帐面净资产值折算，并享受相应股利 股利以现金形式由集团公司发放 因现金收入产生的个人所得税，由企业依法代扣代缴 在发生经营性亏损的年度，托管帐户中的全部股份的50%用于弥补亏损 托管的股份在任期内不能提前兑现成现金 如果因离任而需变现股份，只有在集团董