TWI2目视与走动管理.pptx

;;——管理看得见，企业经营永常青。——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。 ——正常与异常区分/反应与处理。 ——材料太多太少/ 数量不对/颜色不对/味道不对/声音不对。。。发现异常立即反应。---人—----------------------------制造---工/ 品质/规范参数缺点----制程/产品工程---料-------------------------------生管/物管/ 前段。。----机-------------------------------设备 ——---水电气厂务设施-------------厂务---试产/自动化------------------/产品工程/自动化---/ / ---值班负责人---负责工程师干部----负责课长---负责经副理----或值班主管找总监/ 反应厂长。。。呈上-------------每小时反应达打电话-----逐次往上一级打电话/-------模造组立每半小时反应达打电话。。。。;从几个成语说开去;目视管理的缘起 人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。 据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。 由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。; 目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。;;生产七大任务;目视管理的需求;在现场管理、改善活动方面，亦可活用管理图表，将潜在的数字报表，转化为显像的图表，以显现出其变化、水准、趋势等，促使有关人员掌握事实、尽快采取对策，使问题迎刃而解。; 目视管理在企业管理尤其中生产现场管理中显示着巨大的作用： 目视管理以后的区域整齐、规范，令人赏心悦目； 更为重要的是它能让基层保养人员和操作员容易点检、容易发现异常，一眼望去即知其应有的状态、实际的状态及二者的差异和问题所在。 目视管理为一切管理、改善活动的基础，与5S为工作现场的两大支柱。 ;目视管理的定义;何为目视管理;原则：;要点：; 目视管理的作用 发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准;目视管理活动的效果及其项目;目视管理活动的效果及其项目 ;目视管理的适用范围 目视管理的对象必须[含盖所有的范围]，就生产七大任务而言，为P（产量/效率）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）、V(创新/创造 价值/附加价值)Value/Added Value . 就事务现场而言，有两大路线，一为改善体质路线，亦即为[增量改善]，系设法使作业达到[更多的]要求。诸如：更正确的资讯/更简便的手续/更快速的传达 另一为合理化路线，亦即为[减量改善]，系设法使作业达到[更少]的要求：更短的时间/更小的空间/更低的费用;目视管理活动的效果及其项目 ;目视管理活动的效果及其项目 ;目视管理与现场六大业务 ;目视管理与现场六大业务;简易判定基准;白天;目视管理的水准;举例;目视管理的方法介绍;目视管理的对象;目视管理工具的制作要领 ;目视管理工具的制作要领;目视管理工具的制作要领;目视管理工具的制作要领;目视管理工具的制作要领;目视管理工具的制作要领;目视管理工具的制作要领;目视管理工具的制作要领;目视管理工具的注意要点;警报灯 显示灯 图表 班组目视板;定位法 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。;标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。;分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。;图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。;颜色法 用不同的颜色表示差异。;方向法 指示行动的方向。;影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。;透明法 公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。;监察法 能随时注意事务的动向。;公告法 以公告牌的形式通知有关人员。;地图法 将公司的布置表示出来。;;备忘法 此方法可避免忘掉与他人相关的事情。;管理图表-显像管理的结晶;管理图表概说 ;(二)管理图表的目的与效用 1.目的: 管理图表为管理者、监督者的管理工具，使其明确掌握自己所负责业务的相关目标、计划与实绩、并藉此正确把握异常与问题点，而尽速采取适当对策与处置。 2.对象:以工作现场（含制造与事务）的P（产