7人力资源管理理念与思路.pptx

人力资源管理理念与思路;对于紧缺的人才，具体的价值定位更为重要;职责应通过最适合公司业务的业绩标准来界定;…调整后的人才战略更加适应公司的发展;人力资源管理的最佳做法包括仔细设计的流程和密切相关的三大组织驱动因素;国际最佳作法是围绕公司战略制定人才战略，将人力资源和业绩管理作为一个闭环的整体流程; 公司在组织架构和岗位设计上要遵循三条基本指导原则;薪酬体系设计的基本思想;原则I：市场驱动原则－有助于公司对人才的吸引、保留与激励;原则II：激励原则－管理层的浮动薪酬应占总薪酬的相当比例，以达到激励效果;世界范围内，浮动薪酬构成总裁薪酬的大部分;原则III：业绩导向原则－通过建立以业绩为基础的薪酬机制，驱动公司的业绩增长;聘任流程应考虑到不同的策略;应该考虑到电力公司的人才结构在行业开放过程中会面临多方面的挑战…;公司需要从经营战略出发确定人才需求重点;公司还要根据具体情况决定人才的来源;针对两种人才获取的战略存在不同的招聘战术; 人员的适当调配是建立组织实力的重要因  素;在人员的调配上最重要的是高层领导的参与和制定轮岗制度;在人员的安置上最重要的一点是人尽其才;为达到人尽其才，公司在人员调配上要作出一系列的决定;有针对性地制定个人职业生涯规划有助于优秀人员的发展;此外对于关键岗位来说，后备人才队伍的建立尤为重要;优秀后备人才培养系统; 完善的业绩考核与奖惩体系包括4个步骤;制定关键业绩指标的重要性;好的关键业绩指标具有几个共同的特点;第一步：以投资回报率为主，通过价值树的方式分解公司的价值体系;第二步: 针对主要的价值驱动因素设计可能的措施，并分析各自的效果和可行性…;…并根据各项举措的效果和可行性分析订立关键业绩指标;第三步：将关键业绩指标层层分解到公司各个层面，以业绩管理代替“人管人”的情况;通过业绩合同可以实现公司内的层层管控;薪资设计通过业绩挂钩, 拉开差距;对业绩完成的结果应采用一系列的薪酬及非薪酬激励手段进行后果管理;公司需要根据实际情况制定淘汰程序 ;推广业绩管理体系需要在理念、组织、流程和薪酬结构上做好充分的准备工作;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:45:1219:45:1219:4512/28/2020 7:45:12 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2019:45:1219:45Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:45:1219:45:1219:45Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2019:45:1219:45:12December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 20207:45:12 下午19:45:1212月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 207:45 下午12月-2019:45December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 19:45:1219:45:1228 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。7:45:12 下午7:45 下午19:45:1212月-20