(修订)第三章：企业战略与决策.pptx

第三章企业战略与决策教学内容企业战略企业战略管理企业经营决策第一节 企业战略战略与企业战略企业战略的特征企业战略的构成要素企业战略层次体系一、 企业战略什么是战略？《辞海》中对战略一词的解释是：“军事名词，是对战争全局的筹划和指挥。” 原为军事用语，意为作战的谋略与战术相对全局性或者决定性的谋划Anhui University of Technology Spring 2011因此，企业战略应该是 全局性 纲领性 长远性 竞争性二、关于企业战略的不同观点企业战略理论重要学派主要结论企业战略概念的提出战略—结构—绩效设计学派SWOT分析法计划学派市场与产品范围，增长向量等学习学派逻辑渐进学说，草根理论等产业学派五力分析模型等竞争优势理论基于产品的竞争优势，基于资源的竞争优势，核心能力，动态核心能力等价值链与竞争优势，价值链转移1. 战略概念的提出决定一个企业基本和长期的目标和目的，并为实现那些目标采取一系列的行动与资源配置。 ---钱德勒，《战略与结构》“战略决定结构，结构紧随战略”。即企业战略决定了企业的组织结构，每个企业战略都对应一个最佳的组织结构2.设计学派代表人物：哈佛商学院教授安德鲁斯及其同事基本观点：1）战略构造是在正规训练基础上，通过人们严密的思考论证而制定出来。2）组织结构中的高层管理者是战略家3）最佳的战略应该具有创造性，灵活性以及充足的弹性。SWOT分析3.计划学派代表人物：安索夫教授主要观点：1）战略构造是一个有意识有控制的正式计划过程。2）高层管理者负责全部过程3）战略一旦形成，要能通过逐级分解而得以实施。市场发展向量模型4.学习学派代表人物：奎因，明茨伯格主要观点1）战略的形成并非一个严格的计划过程，而是一个逻辑渐进过程。也就是说战略形成应该被看做是一个有目的，能动的，既包含分析又涉及行为因素的发展过程。2）草根模型：战略的雏形可以在组织的各种地方出现，只要那些地方的人们有学习的能力和相应的资源支持。当这些战略扩散为大多数人的行为模式时，便成为组织战略。5.竞争优势战略1) 市场导向观代表人物 迈克尔 波特（Michael E. Porter）主要观点：五力模型“理解产业结构永远是战略分析的起点”——迈克尔·波特《竞争战略》市场绩效市场行为市场结构梅森——贝恩（SCP）范式五力模型2) 资源基础论（RBV）及核心能力代表人物：彭罗斯（Penrose）巴内(Barney)主要观点：1战略性资源的特征包括：价值性，稀缺性，不可模仿性以及不可替代性。2 然而，企业具有战略性资源是获得竞争优势的必要条件，而非充分条件。3 核心能力是企业竞争优势的根本来源。从本质上讲，企业更是一个能力结合体，能力不只是资源集合或资源束，更是反映着人与人之间，人与其他资源之间相互协调的复杂模式。4 资源与能力之间相互关联3). 动态能力观代表人物：提斯（Teece）主要观点：1企业的资源可以分为四个层次：生产要素、专有资产、企业能力以及动态创新能力。2战略分析不再局限于资源，而是有利于形成和维持动力能力的组织过程、专有资产状况以及获得这些资源和能力的路径。4). 价值链理论代表人物：波特等主要观点：1每个企业都要为产品的设计，生产，营销，交货以及支持进行活动。2单个价值链—价值链体系– 全球价值链价值链模型辅 一般管理 边助 人力资源管理活 技术开发 际动采购 进货 生产 发货 市场 服务 利 物流 作业 物流 营销 润基本活动第二节 企业战略管理企业战略管理的内涵及特征企业战略管理过程企业战略分析企业战略的类型识别企业战略评价选择企业战略实施与控制一、企业战略管理的内涵及特征1、企业战略管理内涵企业战略管理：指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和解决付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程2、企业战略管理特征全局性长期性和相对稳定性适应性战略的实质是获得和维持相对竞争优势二、企业战略管理过程 企业战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。全面的战略管理过程可大体分解为四个阶段：即1、战略分析2、战略制定与选择3、战略实施4、战略控制阶段战略分析战略制定与选择战略实施战略控制二、企业战略管理过程1、 战略分析阶段：（1）明确企业当前的使命、宗旨；（2）分析企业外部环境；（3）分析企业内部环境；（4）设定企业的战略目标（1