国创集团十三五人力资源发展规划.pdfVIP

重庆国创矿业股份有限公司 “十三五”人力资源发展规划 为了全面提升公司的人力资源管理水平，使公司的人员配置、人才培养、 薪酬管理、 激励机制及劳动关系管理等工作有的放矢， 实现不断优化企业组织结 构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，最终实现激活核心人才队伍、 提升公司运营效率、构建和谐企业的目标，确保公司“加快技改进度，实现地探 增储，实施精细管理，建立集团标杆企业，创建和谐企业。 ”的“十三五”总体 目标顺利实现，编制本规划。 一、 人力资源现状 重庆国创股份有限公司于 2000 年 11 月份经过股权转让成为国创集团公司 旗下的一员， 十年年来在公司的大力宣传下员工对集团公司的经营理念、 发展方 向与企业文化均有了一定的认识， 但从接收至今因安置、 技改等因素影响人员流 动较大，职工、工队、调入、聘用、及原有等各类人员素质参差不齐，在行为规 范、工作方法、生产技术、劳动素质、综合素质等方面均存在着很大差异，经过 两年的培训、引导融合，在企业文化、企业凝聚力、职工文化素质、劳动技术素 质等方面都有了很大程度的统一与提高，人员基本趋于稳定。 1 、学历情况现状 1 、截止 2011 年 11 月我公司共在岗员工 320 人 （其中职工280 人，协议 工 40 人）其中：研究生学历 40 人，占在岗员工总人数的 12.5% ，本科学历 40 人占在岗员工总人数的 12.5% ，大专学历 240 人占在岗员工总人数的 75% 。 2 、技术 、 技能 情况现 状 在岗职工管理岗位在技术、技能结构方面，其中高级职称 4 人占在岗员工 总人数的 1.25% ，中级职称管理人占在岗员工总人数的 2.5% ，初级职称 8 人 占在岗员工总人数的 2.5% ；高级技师 12 人占在岗员工总人数的 3.75% ，技师 精选资料 人占在岗员工总人数的 2.5% ，无技术、技能等级人员共 288 人， 占在岗员工人 数的比例高达 90% 。 二、规划目标 （一）、短期目标： 1 、建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、 绩效考核等） 2 、实现准确、快捷的人力资源数据统计 3 、建立完善人力资源管理体系 （二）、中期目标 1 、实现统一规范的人力资源管理流程 2 、提升总体人力资源管理水平 3 、建立职业生涯规划体系 4 、实现人力资源无纸化管理 （三）、长期目标 1 、建立并推广能力模型 2 、大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础 三、实施方向与措施 根据公司人力资源规划目标， 结合公司发展状况和今后趋势， 公司十三五期 间人力资源工作实施方向及措施如下： （一）、建立全员人力资源管理模式 随着公司的快速发展， 各部门职能和业务不断扩展， 管理越来越专业化、 精 确化、程序化，原有的劳动人事管理制度和方法将不再满足公司的发展方向和管 理需要，在十三五期间我们将根据国内外人力资源发展趋势