“劲霸”男装整合营销传播方案.pptx

;; 劲霸顺利通过了品牌导入期，其知名度已初步建立。对于品牌的认知度、美誉度、忠诚度的提升和建立则是接下来的工作之重点，如何将劲霸市场运营、品牌构筑、营销战略在下一阶段进行整合、创新，进一步将劲霸的品牌内涵与广告诉求表现统一结合起来形成一个互动的整体是我们所要给予解决的一系列课题。;市 场 分 析;;市场容量分析;市场容量分析;今后两年国内大、中型服装企业计划重点发展的国内市场;产品分析; 特许经营是一种经营技巧、业务形式的许可，是一种知识产权的授予，??不受资金、地域、时间等各方面的限制，可以在同一时间发展多个——特许加盟者。由于特许经营是一种软件技术的转让，是一种无形资产的转让，不受硬件设备的影响，因而可以在任何有消费群的地域发展。特许经营是支持劲霸品牌提升的有效的营销策略之重要环节。;传播分析;;男装市场消费者购买因素;男装购买者的特征;在男性服装的认知渠道上，广告的作用是最关键的，此外，消费者的原有品牌印象、终端的推荐及他人影响也起到重要的作用。;消费者媒体接触;; 劲霸之企业创新;[主要内容];[警示]：变！不断提升自己;创新定义：;劲霸创新活动过程：;企业创新路径;创新导航系统;劲霸创新困惑与陷阱：;劲霸创新基点;劲霸创新向量;;劲霸经营行为创新;劲霸规划型战略特征;规划型战略要素;劲霸竞争型战略特征;劲霸竞争型战略要素;企业使命;劲霸战略体系;劲霸战略管理元素总体框架图;一般战略;劲霸企业形象塑造（CIS设计）; VI;劲霸营销行为创新;劲霸连锁经营;劲霸连锁管理;特许经营;劲霸特许管理;劲霸销售队伍建设;劲霸新资本运营CAPITAL BUSINESS;;劲霸企业内部资本运营; (一）对劲霸愿景的基本描述 （二）劲霸前景与机会分析 （三）拟提供的具体产品或服务;（四）市场战略 （五）技术方案 提供产品/服务的技术路线;（六）、项目组织管理方案 （七）、盈利性分析与财务评估; ;劲霸控制对象与元素;劲霸战略问题点，机会及课题;行业背景;竞争状况;商品本身;消费者动向;产品周期;劲霸男装，若能建立一个品牌内涵丰富、体现男人价值的；个性鲜明的品牌，改变以往消费者对劲霸的品牌认知度同时更好地树立品牌美誉度。;传播战略状况;营销渠道;企划课题;劲霸男装的品牌策略;;品牌对于企业的价值;零售品牌 价值品牌; 价值主张：品牌与消费者关系还未建立。 ;劲霸服饰认同;;劲霸服饰品牌识别 产品及广告：劲霸服饰由于在更高一层面的劲霸服饰牌建设上丞待解决的问题太多，因此使得广告表现显得单薄，缺乏实际的、丰富的内涵； 传播策略及资产建设 劲霸服饰进入市场，一个完整的规划未能得到充分体现，因此在劲霸服饰美誉度建设，忠诚度建设，品牌联想较单一。;如何建立劲霸服饰品牌模式;强势渗透品牌;;;（1）将品牌和“产品类别”结合，这是品牌认同的基本要素之一； （2）赋予劲霸品牌鲜明的男人个性； （3）将劲霸品牌和“人生态度”结合； （4）将劲霸品牌和“使用者形象”结合； （5）将劲霸品牌和“情感体验”结合； （6）建立劲霸与消费者的关系；;劲霸男装品牌认同：;劲霸男装定位（战略定位） 以传统文化为支撑，人格化与自由为象征，体现男人智慧、勇敢、沉稳、自信的气度，开创劲霸新概念；是诠释男人本性最真一面。;;;劲霸服饰广告表现:;主 题1：勇敢、自由 主 题2：征服、自信、自我实现 目 的：提升品牌美誉度 诉求方式：感性诉求 广告形式：硬性广告，30秒、15秒CF 发布载体: 电视 发布时机：劲霸服饰男装品牌推广前期 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:05:4320:05:4320:0512/28/2020 8:05:43 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:05:4320:05D