仓库库存管理培训课件.pptx

;;物料管理三大系统結构; 物料控制的运作程序图 ;;2、定期订货控制法;3、库存计划法;A级年度货币量最高的库存。品种只占库存总数的15％，库存成本却占到总数的70％～80％。 B级是年度货币量中等的库存，品种占全部库存的30％，占总价值的15～25％。 C级只占全部年度货币量的5%，但库存品种却占库存总数的55％。 ;;建立在ABC分类基础上的策略：;1）设备故障的不确定性和维修无计划性。 2）使用人的请购无计划性、随意性和频繁性。 3）需求急，数量少、采购周期长、成本高。 4）申请人对需求规??把握不准，导致库存控制困难，备件积压。 5）设备项目采购，存在需求部门指定产品或私下接触供应，甚至附加特殊技术要求，达到指定供应商的目的的不规范行为，导致采购谈判处于被动地位。;维修单位;;1）请购与计划控制、采购业务操作实行职务分离;2）物料请购审批、采购、入库与核销控制;二、如何加快库存周转;用数量表示 出库数量（销售量） 库存周转率=—————————— 平均库存数量;;库存周转期标准的确定原则;包装管理给仓储管理带来的问题;节约包装材料和减少大量重复劳动。 减少卸装搬运成本和包装损失。 减少周转箱资金投入。 节约场地。;（2）用纸箱代替塑料周转箱应解决的关键问题;五、仓储管理的地位和职责;3、积极沟通信息，配合采购、计划及使用部门控制库存量。 仓储发展方向——物料仓储与生产线边管理一体化 4、对库存物料的保管和维护，确保帐、卡、物三相符。 5、限额、准确、快速发料，不断提高服务质量。 传统仓储向物料配送转化 6、搞好库容库貌建设、树立良好形象。 仓储6S与目视化管理 ;货物状态标识卡;如何避免问题物料无人及时处理;;如何避免问题物料无人及时处理;100;货场规划 （1）货场功能 储存区：用于储存玻瓶、周转箱。 车辆装卸作业区：用于装瓶或协瓶作业 （2）货场规划要求 分区分类 区域统一编号 确定最高储存能力 规定车辆通行道路与走向，确保车辆通行安全和各畅通。 设置货场分布平面图，货场区域标志明显 ;配送中心的一般业务流程;仓库安全管理;一、仓库安全的基本要求 仓库的门窗防护坚固可靠。 库内消防器材设置合理，齐备有效。 库房内防火标志醒目。 仓库人员应熟悉消防设备的性能和使用。 仓库周围不能堆放易燃易爆品等危险品。 ;1．防内盗管理 内盗的主要原因是人员素质差与监督措施不力，要消除或减少内盗必须从这两个方面下手。内容包括： 提高人员素质，如开展素质培训、明确工作责任、消除散乱和管理死区，用文明的环境感化人的意识、思维和举动； 强化监督措施，如增加监督设施、提升人员监管水平、定时进行业务盘点、开展举报有奖等。 2．防外盗管理 外盗的主要因素是仓库的管理措施乏力、管理方式存在漏洞，要消除或减少外盗必须从这两个方面努力。内容包括： 提升管理力度，如加强管理制度、提升奖惩幅度、实行主要领导走动式管理等； 消除管理方式的漏洞就是要改善管理工作中的弊端，比如增设保安人员、更新监视监督系统、开展巡更等。;3．杜绝内外勾结盗窃 内外勾结盗窃的决定因素主要是企业与社会环境的关系，当这个关系表现为“外紧内松”时，显然是存在大问题的。需改进的内容包括： 强化企业管理制度，加大执行力度，尽早变“内松”为“内紧”； 综合治理外部环境，树立企业形象，在适当时变外紧”为“外松”。 ;三、仓库的安全生产与劳动保护;四、仓库消防工作;五、危险品安全管理; 有效面积 仓库面积有效率=——————×100% 使用面积 占地面积 仓库面积实用率=——————×100% 有效面积 保管损耗金额 仓库保管损耗率=———————————×100% 保管货物总金额 收发货差错总笔数 差错率=——————————×100% 收发货总笔数 帐货相符笔数 帐货相符率=——————————×100% 储存货物总笔数;五、仓库管理考核指标;仓库管理指标;账货相符率;收发货差错率;货物的损耗率;平均保管