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关于股权架构的案例分析 案例 很多企业都死在股权分配的坎上， 那么合伙人之间的股权到底应该如何分配呢 ? 我们先来看几个失败的案例。 真功夫 真功夫的纠纷大家应该比较了解， 现在对它的生意还不影响， 但是很遗憾它 还没 IPO 。最主要的原因是什么 ?我们来看一下它的股权架构： 后来随着事业做大， 潘宇海解决了中式快餐没办法标准化的难题， 真功夫开 始扩张。 但到了后期，负责门店扩张的蔡达标作用更大，双方因此产生了很多纷争。 蔡达标就把潘宇海赶出核心层。心有不甘的潘宇海搬出旧账，控诉蔡达标侵占， 把姐夫送了进去，蔡达标因此被判了 14 年的有期徒刑。 这影响了他们的资本运作计划，在我们看来，是很不应该的。 罗辑思维 这个大家都很熟悉， 我原来认为， 罗振宇应该是大股东或者比较重要、 核心 的股东。结果前几天看了这个被新炒的旧闻才知道， “罗辑思维”的股权架构是 这样的： 如果我是罗振宇， 我也会说， 哎，很不公平啊， 你看这个号也是我做起来的， 主要都是依赖我。所以，归根结底，还是股权结构导致他们俩分手。 为什么要设计股权架构 ? 1 、明晰合伙人的权，责，利 合伙创业讲究情怀没错， 但最终也是要实现实际利益， 怎么能够体现你 的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作 用，以及利益的重要体现。 2 、有助于创业公司的稳定 也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不 股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问 题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不 能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。 3 、影响公司的控制权 通过开头的案例可以看出， 都是控制权的问题， 如果他们的股比能形成 一个核心的控制权，争议完全可以避免。 4 、方便融资 现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注 你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股 权架构，他们是肯定不会投资的。 5 、进入资本市场的必要条件 相信每个创业者的创业项目都有 IPO 这个目标，只要 IPO ，资本市场 就一定要求你的股权结构要明晰，合理。 设计股权架构有哪些原则呢 ? 最差的股权架构是均等 为什么 ?因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一百我 出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不 一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。 如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还 OK ，项目没做成 就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。下图中的这几个案例就是教训。 说到海底捞，可能有很多人会问，我现在就是这种均等的情况，我该怎 么办 ?这个时候，海底捞就是你的老师。 如果你也是海底捞这种情况， 无论处于什么阶段， 我建议你赶紧调整股 权架构，协商或者回购的方式都可以考虑。 好的股权结构标准 1 、简单明晰 在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多