任职资格概述.pptx

第6章 任职资格;第一节 关于任职资格的基本概念;;二、职位分析中的任职资格;三、显性任职资格与隐性任职资格;图7-2：显性任职资格与隐性任职资格; 第二节?“显性”任职资格; 对正式教育程度，一般是用完成正规教育的年限与专业来加以界定。;在采用教育年限与专业来确定职位的教育程度要求时，往往会考虑该职位的必要要求和理想要求。一般而言，理想要求在学历上比必要要求高出一个等级。专业要求的安排又分为两种类型（参见图7-9）;图7-9：专业要求的两种不同的情况;表7-2 某电力公司财务部经理的教育程度要求;二、工作经验;社会工作经验，包括任职者的所有工作经历。针对这些工作经历与现任职位的相关性，具体可以将其区分为以下几种不同的类型，并且这几种不同的类型之间存在着包含与子集的关系见图7-10，其实例见表7-5。;;表7-5 某房地产开发公司市场部经理的工作经验要求 ;2、司龄与公司内部职业生涯;这种方式适用于由于公司业务性质和管理方式特殊，不适合在公司外部招聘的职位，尤其适用于特殊行业大公司的业务部门经理与主管业务的副总经理等职位。以房地产公司主管市场的副总经理这一职位为例可以表示为图7-11。 ;;;表7-6 学历与工作经验替代表范例;三、工作技能;;;第三节 “隐性”任职资格——工作能力要求;选择现有的已经成熟的能力模型，以此为基础，根据企业的自身状况，对其要素进行筛选和修改，形成企业自己的能力要素库。 在业界被引用最为广泛的能力模型主要包括咨询公司的冰山素质模型（见图7-14与表7-8）、美国系统中的能力倾向模型（见表7-9）。;;;表7-9 （一般能力倾向）模型中的要素及其定义;表7-10 两种模型的比较;上述两种模型分别代表了对于能力的两种不同的内涵界定。 前者为素质，后者为一般能力倾向。并且从它们二者的比较中，我们可以看出，一般能力倾向主要适用于操作工人和低层文员等职位，而素质模型在知识经济和后工业化时代的企业管理中，则有更为广阔的应用空间。;第四节 职位说明书的编制;一、职位说明书的编制内容;二、职位说明书的编制步骤;三、编制职位说明书的重要环节;四、职位??明书编写要求;4、实用性 5、完整性 6、统一性 7、动态性 职位说明书的范例，课本第76页;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:27:1120:27:1120:2712/28/2020 8:27:11 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:27:1120:27Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:27:1120:27:1120:27Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:27:1120:27:11December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 20208:27:11 下午20:27:1112月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 208:27 下午12月-2020:27December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 20:27:1120:27:1128 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:27:11 下午8:27 下午20:27:1112月-20