房地产制度与运营 -佳兆业集团责权手册.xlsVIP

行政 法务与审计 人力资源 资金管理 财务 客服 工程 成本 采购 营销 设计 旧改业务 投资管理 战略与运营 Print_Area Print_Area Print_Area Print_Area Print_Area Print_Area Print_Area Print_Area Print_Area Print_Area Print_Area Print_Area Print_Area Print_Area Print_Titles Print_Titles Print_Titles Print_Titles Print_Titles Print_Titles Print_Titles Print_Titles Print_Titles Print_Titles Print_Titles Print_Titles Print_Titles 绩效管理 战略规划与经营计划责权划分 说明：◇表示审核，▲表示审批，●表示备案。 业务模块 关键事项 董事局 集团总部 下属地产公司 备注 主席 执行董事 总裁 业务分管高管 业务部门 董事长 总经理 战略规划 集团战略的制定及调整 ▲ ◇ 发起 参与 下属公司战略的制定及调整 经营规划与年度工作计划 经营规划 中短期 集团一至三年经营计划的制定及调整 下属地产公司一至三年经营计划的制定及调整 年度工作计划 集团发起 年度经营计划的制定、调整及考核指标 各部门年度工作计划的制定及调整 ● 下属地产公司发起 公司年度经营计划的制定、调整及考核指标 投资管理责权划分 专业模块 董事局/委员会 董事局主席 分管执行董事 投资委员会 投资管理 项目立项 集团总部发起 可行性研究报告 新拓展区域 已有下属地产公司的区域 投资合同 前期与投资相关的公司及分、子公司设立、转让、收购 旧改业务管理责权划分 旧改 新项目签订 项目旧改实施方案 旧改专项规划 项目拆迁补偿标准的确定 拆迁谈判补偿协议 符合标准范围拆迁补偿协议签定 不符合标准范围拆迁补偿协议签定 设计管理责权划分 专业评审委员会 建筑设计 概念设计成果 评审 方案设计任务书 下属公司营销、成本、工程、客服等相关部门参与任务书的评审 最终方案设计成果 集团参与下属公司组织的设计评审工作，并由下属公司完成报建方案 扩初、施工图设计任务书 扩初、施工图设计成果 景观设计 概念、方案设计任务书 专业评审委员会由相关业务部门组成（如营销、客服、成本、工程等），参与设计成果的评审 概念、方案设计成果 扩初及施工图设计任务书 扩初及施工图设计成果 样板房装饰设计 概念、方案设计任务书及设计成果 施工图设计任务书 施工图设计成果 精装修设计、大堂、临时售楼处及会所装饰设计 超过限额设计指标的设计成果 集团设计部门提供设计限额的范围模板，下属公司如超出设计限额，则报集团审批 材料定板定样管理 与外立面相关的样板 设计变更 重大设计变更（如：涉及规划设计要点、报建方案的修改与交楼标准的变更） 1、对产品品质和客户承诺有较大影响；2、与设计变更相关的部门需参与评审 营销管理责权划分 项目经营策划书报告（概念版） 在项目定位完成后编制，集团层面进行评审，董事会审批 经营管理策划书（方案阶段） 在扩初阶段对整个项目的投资进行分析 策划管理 定价 项目均价及价格下调 上调价格 营销推广 项目年度营销推广报告（含项目营销费用计划）的制定及调整 季度营销推广报告（含营销费用） 月度营销推广报告（含营销费用） 新开盘方案的制定及调整 新货源加推方案（含租、售） 有法律承诺效力的营销资料的确定 认购书、风险提示 买卖合同及与项目销售有关的印刷制作物料、媒体广告及对外报道等所涉及的文字和图片宣传资料 售楼处、样板间的选址，装修标准\套数\费用 营销人员提成方案 销售管理 外部折扣审批(含带特折更名) 1%以内（含） 1%以上及集团内部员工的亲属及朋友申请外部折扣的 品牌管理 项目案名 集团CI(VI、MI、BI)手册 年度品牌方案及赞助 集团品牌推广实施 采购管理责权划分 模块 战略采购 战略采购立项 集团战略采购 下属公司相关部门提出意见与建议 区域战略采购 战略供方考察 战略供方投标资格 战略采购招标文件 定标及合同审批 废标 合同变更 采购范围、价格变更 合同终止 区域战略采购（包括采购范围、价格变更及合同终止） 单项合同 战略采购供方履约评估及动态调整 项目合约规划 1、项目合约规划：指对整个项目的采购进行整体的规划，包括采购方式、标段划分、承包范围、采购计划、设计出图时间，进场时间，清单编制时间、招标时间等；2、项目合约规划需经过相关部门评审。 总包单位、主体铝合金及幕墙工程 供方考察 1、预算300万以上的标准合同/招标文件、预算100万以上的非标准合同/招标文件