企业发展愿景与生涯规划（课件必威体育精装版版本2）.pptx

日期：2011–03–12 地点：清华大学深圳研究院 ;课程提纲;企业愿景与生涯规划 ;企业价值与个人贡献;什么是愿景？;个人愿景与企业愿景的实现过程 ;;职业生涯的定义;职业生涯管理的含义; 有远见的组织机构正在把有机的整合员工的自我实现和组织的战略目标，优化员工技能，作为“保有其竞争力的主要手段”。 ;共建企业的“心理契约” ;职业生涯管理的意义;成为一名愿景领导;生涯规划在企业的导入 ;跨国公司的人才选拔标准;员工选择企业的标准;职业生涯管理的应用范围;职业生涯管理导入的前??条件;企业决策管理层的管理哲学;“经济人(实利人、唯利人)”假设;“社会人(社交人) ”假设;“自我实现人”假设;“复杂人”假设;X、Y、超Y理论的相同本质;“文化人”、“道德人”假设;员工生涯规划与管理;职业生涯规划与管理实操 ;实操步骤一：职业生涯诊断;现场互动：;职业兴趣评估：发现自我天生的激励因素;人岗匹配的基础：兴趣与职业相吻合;人岗匹配的基础：兴趣与职业相吻合;职业性格评估：了解自我独一无二的个性;不同职业需要不同的职业性格类型;性格倾向诊断的方法：;四类典型的人格类型;能力评估：择其所能而为之;能力类型与职业相吻合;一般能力与职业相吻合;特殊能力与职业相吻合; 价值观是人类的“驱动器” 职业价值观是寻找工作取舍的标准，即你优先考虑哪种价值，是钱，权，还是某种情感关系？ 价值观对人们如何作出决定的影响,与个性和能力同等重要。 每个人的价值观都不相同 从事不同工作类型的人，对于工作的价值观也不大相同。 越来越多的企业开始将员工的职业价值观，纳入企业的管理中。;九种类型的职业价值观;自我认识练习：职业评估测验;实操步骤一：职业生涯诊断;实操步骤一：职业生涯诊断;实操步骤一：职业生涯诊断;实操步骤一：职业生涯诊断;实操步骤一：职业生涯诊断;美国惠普公司员工自我评价方法;实操步骤二：确定职业生涯 发展目标和成功标准;舒伯的生涯发展五阶段;舒伯的循环式发展任务;职业生涯发展模式;阶段 ;组织对职业早期的管理 ;组织对职业早期的管理;组织对职业早期的管理;组织对职业早期的管理;案例：BP对新员工的引导;组织对职业中期的管理;组织对职业中期的管理;组织对职业中期的管理;组织对职业后期的管理;实操步骤二：确定职业生涯 发展目标和成功标准;;实操步骤二：确定职业生涯 发展目标和成功标准;职业锚（职业定位） ;创造型： 需要建立完全属于自己的东西，或能反映个人成就的私人财产，他们认为只有这样才能体现自己的才干;职业成功评价;职业成功评价;职业生涯成功评价体系表;案例研究：丰田公司员工职业锚开发;实操步骤三：确定职业生涯发展策略;施恩的职业阶梯;两种基本的职业发展类型;内部发展的七条原则 ;典型的职业生涯路径;传统的职业生涯路径;双重职业生涯路径;案例：微软的双阶梯生涯模式;继任规划;案例：摩托罗拉的继任规划;职业生涯路线的选择;实操步骤三：确定职业生涯发展策略;实操步骤三：确定职业生涯发展策略;管理能力的结构 ;不同人员需要的管理能力 ;专业能力的结构;实操步骤四：职业生涯实施管理 ;实操步骤四：职业生涯实施管理 ;PPDF的主要内容 ;职业生涯发展的技巧 ;激活自我潜在的领导力 ;激活自我潜在的领导力;1、你有什么优势？ ;让能力的“青蜓”高高立起 ;2、你职业选择的动机是什么？;;发展主动性动机;发展主动性动机;发展主动性动机;将自己定位为领导者 ;3、你适合做这份工作吗？;市场环境与企业发展的新节点;新生代企业家的角色认知;学会管理你的上司和同事;商业领袖生涯管理;做自己的统帅;做自己的统帅;做自己的统帅;做自己的统帅;领袖生涯管理的四大原则;领袖 生涯;什么是优势价值;领导者的第一要务;;领导者面临的“性格挑战”;发现和发展你的自身优势;素质测评的价值;如何对待自已的个性;将自身优势发展成一项事业;领袖生涯管理原则2：;自为的人 自在的人;;个人目标与企业目标体系建立;卓越的目标管理模式;领袖生涯管理原则3：;基于个人发展的创造性资源积累;资源成长性原则 ;领袖生涯管理原则4：;凡成功者都是有长期时间观念的人;柯林斯的刺猬原则;与企业一起成长 ;五年炼就你的“赚钱能力”;;;企业领袖与员工发展;;;;;影响业绩的因素 ;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:28:2720:28:2720:2812/28/2020 8:28:27 PM 11