管理学原理案例分析题大全.docx

设某企业固定成本 3 万元，单位可变成本 140 元/件，单位销售价为 200 元/ 件， 问：（ 1）应按什么规模生产销售才能盈利？ （ 2）如若实现 100000 元利润，应该实现多大销售量？ （ 3）如销量达到 1000 件，企业能盈利多少？ 解： ① (p－ b)=500（件） ② (s＋ a)/ （ p－ b） =2167（件） ③ s*=(p － a)x－ a＝ 30000 （件） 某企业生产某产品，每台产品销售价 400 元，计划期内固定成本 240 万元，单位变 动成本 250 元，求保本点总产量为多少台，若计划利润为 60 万元，年销售应为多少？ 解： ①保本点产量＝ (p－ b)＝ 2400000/（ 400－ 250）＝ 16000（台） ② 年销售量应为： （ s＋ a） /（ p－ b）＝ 20000（台） 某企业生产产品，产品单位可变费用 5 元，单价 12 元，每年固定费用 7 万元。 预测该企业盈亏平衡点产量。 自然状态 自然状态 市场销路情况 销路好 销路差 方案 概率 0.7 0.3 建大厂 150 － 30 建小厂 60 20 该企业生产能力 24000 件，预测年获利多少元。 现为满足生产需要，预购一生产线，每年增加固定费用 3 万元，可节约电动费用 1 元/件，同时为扩大销路计划降价 10%，预测方案是否可行 ? 解：① q0＝ ()=1 （万件） ② 24000 － (a＋ )=9.8 万元 ③ 10 万元 4 12× 9010.8 ()=14706 （件） 维持产量 ()=6.32 万元 9.8 万元若 9.8 则()/()=29118 件 产量必须 29118 件才可以。 某企业决定开发一种新产品，经过调查研究，提出两个建厂方案：一是建大厂，投 资 500 万元，另一是建小厂，需投资 200 万元。该生产期为 10 年，在这时期内，市场销路好的概率为 0.7 ，销路差的概率为 0.3,各方案在各种自然状态下的年效益值见下表： 表 1 单位：万元 企业该建大厂还是小厂？ 解：（ 50× 0.7－ 30× 0.3）× 10－ 500＝ 460 （ 60× 0.7＋ 20× 0.3）× 10－ 200＝ 280 1 / 53 方案建大厂是最优方案 方案 5.．某企业准备生产某种产品，但对市场销量不能确定，经估算各自然状态下的损益值如下表所示，三种方案如下： 方案一：改建原有罐头生产线，投资不多，风险不大，损益值一般； 方案二：新建一条生产线，投资大，可能收益高，促风险大； 方案三：和某大厂搞联合，利润分成投资少，收益少，风险小。 表 2 某企业准备生产产品的三种备选方案的损益值 单位：万元 项目 很 好 a1 一 般 a2 自然状态 较 差 a3 很 差 a4 方案一 6000 3000 －500 － 1000 方案二 8000 5500 －1500 － 3200 方案三 5000 4500 －1000 － 1500 分别运用最大最小损益值法、 最大最大损益值法， 折衷法（ a＝0.3，a 为乐观系数） 、后悔值法、最大平均收益值法、选出最优方案。 解： 最大最小损益值法： ① 找出各方案的最小损益值：－ 1000 － 3200 － 1500 ② 从最小损益值中选择最大损益值：－ 1000 方案一为所选择答案。最大最大损益值法： ① 找出各方的最大损益值： 6000 8000 5000 ② 从最大损益值中选择最大损益值： 8000 方案二为所选择答案。折衷法： a＝ 0.3 1＝ 0.7 E1＝ 0.3× 6000＋ 0.7×（－ 1000）＝ 1100 E2＝ 0.3× 8000＋ 0.7×（－ 3200）＝ 160 E3＝ 0.3× 5000＋ 0.7×（－ 1500）＝ 450 方案一为所选方案。后悔值法：方案一： ① 计算后悔值 方案一： 2000 2500 0 0 方案二： 0 0 1000 2200 方案三： 3000 1000 500 500 ② 找出各方案中的最大后悔值： 2500 2200 3000 ③ 从最大后悔值中选择最小值，方案二为最优方案。最大平均收益值法 ① 计算各方案的算术平均值： （ 6000＋ 3000－ 500－ 1000 ） /4＝ 1875 （ 8000＋ 5500－ 1500－ 3200） /4 ＝ 2200 （ 5000＋ 4500－ 1000－ 1500） /4 ＝ 1750 2 / 53 ② 方案二为最优方案。 6. 表 3 自然状态 可能增加的吞吐量 方案 80 万吨 100 万吨 120 万吨 可能采 扩建规模 80 万吨 80 80 80 取的扩 扩建规模 100 万吨 60 100 100 建方案 扩建规模 120 万