企业管理现代化创新成果.pptx

企业管理现代化创新成果培 训 班;一、 “创新成果”简介 二、 “创新成果”基本要求 三、 “创新成果”评审 四、 “创新成果”的总结与提炼 五、“创新成果”申报材料撰写;一、 “创新成果”简介;推荐申报时间安排;一、 “创新成果”简介;一、 “创新成果”简介;总结中国企业成功之道，树立管理创新典型，推进企业间相互交流及借鉴提高； 通过工商管理界专家学者与企业界领导者的沟通交流，促进管理理论与管理实践的结合，推动中国管理科学进步； 通过开展企业管理创新成果审定和推广活动，构建新形势下推动我国企业管理工作的“官产学”合作平台。;二、 “创新成果”基本要求;五次改变世界： 一是通过苹果电脑Apple-I，开启了个人电脑时代 二是通过皮克斯电脑动画公司，第一部全电脑制作的动漫电影《玩具总动员》，3.5亿票房，改变了整个动漫产业 三是通过iPod，改变了整个音乐产业 四是通过iPhone，改变整个通讯产业 五是通过iPad，重新定义了PC，改变了PC产业 ;二、 “创新成果”基本要求;二、 “创新成果”基本要求;企业管理创新的十大趋势;13;创新的特性： 突破性：打破常规，突破传统思维。 新颖性：求新立异，敢于创新。 多向性：多维立体，有全局性、整体性的思维。 深刻性：深入浅出，揭示事物的本质。 独立性：不受干扰，独立思考和判断。 意外性：感觉以外，又是情理之中。 敏捷性：敏锐快捷，善于捕捉闪念和当机立断。 风险性：前景未卜，难以判断正确与否。 不合逻辑性：新，有时就是不合逻辑。;结束语;二、 “创新成果”基本要求;一）企业管理现代化创新成果定位 含义1：企业管理现代化创新成果是我国企业在推行管理科学化、现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理理念、组织和方式、方法和手段以及企业精神文明建设等方面提出的具有改进、创新的办法和措施，并经过实践检验，证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施统称为管理现代化创新成果。 ;二、 “创新成果”基本要求;二、 “创新成果”基本要求;二、 “创新成果”基本要求;二、 “创新成果”基本要求;二、 “创新成果”???本要求;二、 “创新成果”基本要求;二、 “创新成果”基本要求;二、 “创新成果”基本要求;二、 “创新成果”基本要求;二、 “创新成果”基本要求;二、 “创新成果”基本要求;二、 “创新成果”基本要求;二、 “创新成果”基本要求;二、 “创新成果”基本要求;二、 “创新成果”基本要求;二、 “创新成果”基本要求;二、 “创新成果”基本要求;二、 “创新成果”基本要求;二、 “创新成果”基本要求;二、 “创新成果”基本要求;三） “创新成果” 涉及范围及重点 范围：企业改革、企业管理（含企业技术进步的管理）、企业结构调整等 。 重点：现代企业制度建设、战略管理、人力资源管理、国际化经营、资产重组与管理整合、投融资决策、全面预算管理、财务管理、内控制度建设、知识管理、危机管理、风险管理、品牌与声誉管理、客户关系管理、企业信息化建设、学习型组织建设、企业文化建设、诚信经营、企业社会责任管理、劳资关系协调、清洁生产方式等。 ;二、 “创新成果”基本要求;二、 “创新成果”基本要求;三、 “创新成果”评审;三、 “创新成果”评审;三、 “创新成果”评审;三、 “创新成果”评审;5）评审依据-5WHLE;四、 “创新成果”的总结与提炼;（一）成果立项管理; 2. 立项的内容 成果名称； 成果涉及的相关人员； 成果预定完成时间； 成果主要解决的问题、难点； 主要措施； 需要提供的帮助等; 3. 立项后的管理 进度管理 活动及规范化的管理 应用方法、手段的管理 课题的定位管理 活动的有效性管理 确定相关理论和原理 ;（二）成果选题; （2）选什么题 ① 选领导最关心的问题 ② 选价值最明显的课题 ③ 选最有创新点的课题 ④ 选容易推进的课题 ⑤ 选容易解决的课题 ; （3）选题应遵循的“8 性”原则 ① 时代性：代表时代的特征、共性、关心点 ② 前沿性：最关注的问题、有难度的问题 ③ 深刻性：有内涵、有深度的课题 ④ 科学性：符合管理原理；符合科学方法； 符合理论要求；符合管理程序。; ⑤ 全局性：企业最重大的问题，最关键的问题 ⑥ 实用性：最有价值、最解决问题的课题 ⑦ 创新性：创新体现观念的突破；应用方法的 突破； 应用领域的突破；管理理论 的突破；管理难点的突破和团队精