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第四讲 组 织 管 理;本讲主要内容;一、组织的基本问题;管理幅度与管理层次;有效管理幅度的影响因素;影响集权与分权程度的主要因素;过分集权的弊端;分权的标志;分权的实现途径;直线与参谋;直线与参谋续;分工与协调;业务流程重组的内涵;正式组织与非正式组织;二、几种常见的组织形式;一切经营活动由企业各级主管人员直接指挥 管理机构简单、决策迅速、责任明确、反应灵活； 管理简单和粗放、横向联系较差、依赖个人力量。;分工职能管理者代替直线全能管理者 各部门服从上级行政领导指挥还要服从职能部门在专业领域的指挥，发挥专业人员作用 多头领导、削弱统一指挥、决策相互矛盾;职能部门对上级起参谋、对下级起业务指导作用 企业领导可以授予其有限的指挥权 局部利益引发组织运行中矛盾和不协调现象;具有双重职权关系的组织矩阵：垂直指挥链+横向指挥链系统 加强横向联系，克服职能部门相互脱节，一人多用 工作位置不固定难建立责任心，多重指挥;总经理;事业部特点 按产品、地区、销售、顾客设事业部或分公司； 集中政策下的分散经营和分权管理； 多种经营业务的专业化管理和公司总部的集中统一领导的结合； 事业部优缺点 调动中层经营管理人员的积极性，培养综合型高级经理人才； 各事业部容易造成职能重复； 易产生对公司资源和共享市场的不良竞争； 总公司和事业部之间的集分权平衡关系难处理。;;有精干的中心机构以契约关系的建设和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他关键业务经营活动的组织机构形式。 没有正式的资本和行政隶属关系，靠契约纽带联结;设计选择;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:31:5420:31:5420:3112/28/2020 8:31:54 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:31:5420:31Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:31:5420:31:5420:31Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:31:5420:31:54December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 20208:31:54 下午20:31:5412月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 208:31 下午12月-2020:31December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 20:31:5420:31:5428 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:31:54 下午8:31 下午20:31:5412月-20