亚商中视国际业务整合与组织设计报告.pptx

机密中视国际业务整合与组织设计中国国际电视总公司主体方案此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。概述借中国广电集团组建的契机，实现中视国际的机制创新和提升核心业务的核心竞争能力、构建市场化的运作体系，中视国际需加强电视节目制作与销售业务、广告业务、以及资本运作业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。亚商建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理。考虑到现在中视国际在业务调整与整合及总部管理能力上的困难，事业部的建立宜分步进行。中视国际应因时制宜地实行组织架构的调整与演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及有能力的人才，坚定地推行关键性的改革措施。目录方案摘要主体方案亚商对中视国际的诊断意见事业部建立的基本理论依据亚商的建议中视国际事业部建立的演变示意待调整公司的管理事业部的改制中视国际责权体系设计与关键岗位设置中视国际关键性管理流程设计亚商对中视国际的咨询建议将基于以下指导原则：可持续性循序渐进，稳步取得根本性的变革成功有实效性可操作性中视国际的远景需要采用事业部的组织架构中视国际应采纳的组织架构方式事业部架构投资控股架构直接运作架构主要特征总公司对下属公司以投资为目的，不直接参与具体经营总公司把相关的下属业务单位划归为同一事业部，实现管理资源共享总公司可有重点地直接或非直接参与下属企业具体经营运作总公司下属业务属同一产业总公司直接参与下属企业具体经营中视国际采取事业部制有如下明显的优越性： （1）每个事业部都有自己的产品与市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速做出反应（2）有利于公司最高领导摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益（3）由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，有利于培养全面管理人才，为企业未来发展培养干部（4）事业部作为利润中心，既有利于建立衡量事业部及其经理工作绩效的标准，进行严格考核，也使得公司高层领导易于评价各种业务对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策（5）各事业部之间可以有比较、有竞争，由此增强企业活力，促进企业发展所有参股子公司**中视国际组织架构建议 – 远景中视国际未来将形成四个事业部、一个中心的业务架构总经理法人实体总会计师/财务中心负责人电视节目事业部*广告业务事业部*央视调查中心*传媒投资公司中广国际总公司**实业事业部*技术服务事业部*办公室预算/管控战略发展部财务中心行政资金管理资产经营部中视网络开发公司**境外卫星节目代理部***会计核算人事行政人事财务人事行政人事行政战略投资财务审计室资产管理战略策划财务企划财务财务法律事务部人力资源部中视传媒股份有限公司新项目中视影视文化发展有限公司央视索福瑞媒介研究有限责任公司中视电视技术开发公司中视电视购物有限公司北京未来广告公司 * 公司业务调整整合后将形成以节目制作、广告、咨询调查、技术和媒体产业运作的五大支柱业务体系 ** 中广国际总公司、中视网络开发公司具有相对独立性，在长时期内仍保持其原有的运作体系和运作模式，日后视其运作发展状况再进行战略调整 *** 境外卫星节目代理部政策指导方向不明确，待政策明朗化后在据实际情况进行调整中视国际业务架构及事业部的建立是一个渐进过程法人实体新设部门每个事业部的建立都需经过一定时期的准备和实施改制期机制创新股权增值整合期中视国际管理者与员工中视国际管理者与员工战略投资者调整期事业部有限公司有限公司准备期事业部职能职能职能职能职能职能事业部职能职能职能职能职能职能职能职能公司公司公司公司公司公司公司公司公司公司公司公司公司公司公司职能业务职能业务业务业务业务业务业务业务业务业务业务中视国际组织架构建议——近期总部职能应向战略管控型演变，并充分考虑到各业务单元的营运特点董事会增加职能部门的决策参谋、财务管控等能力，为公司高层决策提供系统化、科学化的研究和分析董事会秘书处总经理职能部门进一步明确副总分管业务，形成清晰的管理线，分担总经理日常职责电视节目事业部广告业务事业部技术服务事业部实业事业部传媒投资公司其它参控股公司中广国际总公司央视调查中心中视传媒股份有限公司管理委员会管理委员会管理委员会管理委员会秘书秘书秘书秘书中视网络开发公司境外卫星节目代理部财务财务财务财务改善业务组合，加强营销、管理等可共享资源的协同效应和规模效应中视电视购物有限公司北京未来广告公司中视电视技术开发公司中视影视文化发展有限公司中视国际现主要经营性业务分别进入四个事业部重点业务技术服务事业部实业事业部广告业务事业部电视节目事业部非重点业务总公司节目制作部（中视影视文化发展有限公司）总公司广告部（北京未来广告公司）中视电视技术开发公司北京荧