人力资源管理各模块建造及运行.pptx

人力资源管理各模块建造及运行;;企业开展规范化建设的出发点;思想问题是影响任何工作质量与效果的重要因素;系统优化;苦练内功、提高对部门员工的培训与培养;管理模式的成熟; 人力资源管理系统;公司级管理制度的建立 1、公司考勤制度、公司档案管理制度、公司会议管理制度； 2、公司员工行为规范、公司行政奖惩管理制度 3、。。。 部门级管理制度、程序、表单建立 1、招聘模块制度、程序、表单建立与完善 2、培训模块制度、程序、表单建立与完善、 3、考核模块制度、程序、表单建立与完善、 4、薪资模块制度、程序、表单建立与完善、 5、劳动关系模块制度、程序、表单建立与完善 企业文化建立 1、企业文化手册 2、企业文化活动开展;公司人力资源部组织培训学习 部门组织培训学习 员工个人自我学习 ;本部门坚持按照制度、流程、表单执行！ 人力资源部进行工作检查与跟踪，并进行适当的辅导 对不熟悉和了解工作制度流程的员工进行解释和说明，要求按照制度流程办事！;根据每月的沟通与人力资源报表对各门店的工作情况进行监督； 公司各部门人员进行定期梳理和总结； 根据各部门用人状况，进行人力资源的合理配置。;一、人力资源规划;公司未来三年组织架构;需求分析;序号;序号;序号;序号;序号;序号;序号;二、招聘模块建造;转正跟踪;员工晋升原则、必备条件、评选、审批、公示、晋升生效;招聘模块;男女结构比例基本合理;人力资源结构标准比例;招聘渠道选择与拓展;能力是实现业绩所需知识、才干、个人品质和技能的综合;销 售 职 群 素 质 模 型; 招聘分工 ;挑选标准;招聘时应以岗位上对能力和素质的要求为核心条件;1.认同公司公司企业文化。 2.熟悉或者具备首饰销售专业基础知识。 3.具有良好的职业道德素养。 4.思维敏捷，思路清晰，适应性强。 5.语言、文字表达流利。 6.身体健康，吃苦耐劳，有团队精神。 7.高中以上学历。;商品 知识;;内部教材 开发完善 优化;人力资源培训管理模块;操作思路 1、培训制度保障系统的建立：岗前培训、在职培训制度、培训积分管理办法、内部讲师管理办法、内部培训教材开发管理办法、培训费用管理办法； 2、 成立内部讲师队伍，负责本职能系统的内部课程讲师； 3、利用内部讲师队伍成立培训教材开发小组，带头开发教材，并纳入考核体系； 4、人力资源部按培训计划执行并督促实施； 5、在跟踪中优化更新，不断PDCA循环；;;充分利用公司内外部的资源，并注意收集积累以形成独特的公司培训资料。; 粗线条划分 按层划分太粗线条，考虑不到同一层级的不同类别的差异性，培训较难解决共性问题 培训与培养的问题 横向划分解决不了纵向培养和提升的问题;对于新员工，应进行必要的入职培训。;在职员工培训课程;;48;岗位职责 他该干什么;主要工作职责;销售系列课程;销售系列课程;;培训是要提炼出人财;管理模式的成熟;人才复制与管理复制系统;运营系统 考核细则;公司绩效管理系统建立与完善;绩效管理制度;考核细则框架;绩效管理结构图;;绩效 辅导;建立员工培训与绩效管理闭环;各层级员工考核;半年考核;整个绩效考核实施时的考核关系是直接上、下级的关系，人力资源部起到组织、指导和监督的作用。;月考核工资权重;考核工资权重;强制正态分布：依据数理统计中的正态分布概念，通常将所有员工分为优秀、良好、中等、差和不合格的五种。分布的典型形式如下图；;分析绩效差异原因和制定调整行动方案;一、顾问员考核;二、行政人员考核;五、薪酬福利;门店人员工资结构;公司薪资激励机制及系统建立;员工薪酬主要包括四个部分，但不同性质的岗位薪酬中各部分的比例应有所区别。;工资结构;柜组/班次达成率;公司福利;六、劳动关系管理; 你知道如果我们把全球人口压缩成100人的部落，维持人类目前各种比例，会是怎样吗？我们会得到： 57个亚洲人，21个欧洲人，14个美洲人，8个非洲人；52个男人，48个女人；30个白人，70个非白种人；30个基督徒，70个非基督徒；89个异性恋者，11个同性恋者；6个人拥有全部财富的59%，且都来自美国，80个人的居家生活不甚理想；70个文盲，50个人营养不良，1个人即将死亡，1个人即将生产，1人拥有大专学历，1人拥有计算机。 当我们从这样压缩的角度看世界时，我们清楚这个世界需要更多的接纳、谅解 和教育，还有一些值得我们深思： 如果您今天早上醒来还算健康，恭喜您，因为有一百万人将活不过一星期。 如果您不曾经历战争、被监禁、给凌虐或者饥寒交迫，恭喜您，您比5亿人还好命。 如果您可以参加宗教活动而不必担心被骚扰、逮捕或死亡，恭喜您，您比30亿人还自由。 如果您的冰箱里有食物、有衣服穿、还有地方住，恭喜您，您比全世界75%的人还