国际化企业通用管理文案(13)人力需求与供给预测办法.pdf

精心整理 制度名 人力需求与供给预测办法 电子文件编码 页码 2-1 GLWA013 二、员工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。 预测的基础是公 司发展规划和公司年度预算。 对职工需求预测要持动态的观点， 考虑到预测期内 劳动生产率的提高、工作方法的改进及机械化、自动化水平的提高等变化因素。 1. 现有的情报和资料， 根据有关人员的经验， 结合本公司的特点， 对公司员工 2. 运用数理统计形式， 依据公司目前和预测期的经济指标及若干相关因素， 作 1. 分析公司目前的员工状况， 如公司员工的部门分布， 技术知识水平、 工种、 2. 分析目前公司员工流动的情况及其原因， 预测将来员工流动的态势， 以便 3. 4. 分析工作条件 ( 如作息制度、轮班制度等 ) 的改变和出勤率的变动对员工供 5. 掌握公司员工的供给来源和渠道。员工要以来源于公司内部 ( 如富余员工 的安排，员工潜力的发挥等 ) 为主，也可来自于公司外部。 对公司员工供给进行预测，还必须把握影响员工供给的主要因 签发人 责任人签名 制度名 人力需求与供给预测办法 精心整理 电子文件编码 页码 2-2 GLWA013 1. (1) (2) 其他公司对劳动力的需 (3) (4) (5) (6) (7) (8) 2. (1) (2) (3) (4) 教育制度变革而产生的影响，如延长学制、改革教学内容等对职工供给 (5) 国家就业法规、政策的影响。 签发人 责任人签名