ATPS01丰田生产系统课程讲师.pptx

豐田生產方式;學習單元目標;一.TPS的源起;TPS發展背景;生産方式的演進　;生産方式的演進　(台湾);TPS的原點;;精實(Lean)生產的源起;單元討論總結;二.TPS的基本想法;1.企業的目的;;;4.生產方法;到處都存在浪費現象;各式各樣的浪 費;生產過剩是最嚴重的浪費;5.表面效率和真的效率是不一樣的 ;;能率 → 評價生產的 『量規』;7.負荷率和可動率是不一樣的;;8.提高能力和增加勞動是不一樣的;單元討論總結; 三. J.I.T.;豐田生產方式;不同的衡量標準將決定『JIT生產』的水準;週期時間決定『JIT生產』的水準; ;複雜的流程會導致前置時間變長;複雜的流程會導致前置時間變長;單元討論總結;3.1 情報流程;生產指示系統;擠壓式生產、與客戶(後工程)需求物品不一致、會產生製造過多之浪費;麥當勞的補充式店面;物和情報的流動;順序與後補充式L/T差異;1.依照看板投出的順序實施換模.換線.加工生產 2.看板副隨著完成品補充到店面;單元討論總結;3.2 物流;;高效率物流;如果只考慮運輸費用;為實現『J.I.T.』在物流.上.下.功夫;;不是『JIT』運搬而是『JIT』配送;同時實現高頻度和廉價的物流;單元討論總結;3.3 平準化;平準化;來自市場的需要;平準化生產的目的;平準化----量的分割、種類的平均、工數的平衡 ;平準化生產 (兼顧顧客與工程的需求) ;平準化生產 (兼顧顧客與工程的需求) ;批量生產計畫及平準化生產;;; a. 確立頻繁、等間隔的貨車物流系統體制;非平準化生產;b.從料架頻繁提取是實現平準化的必要條件;C.因後工程不同的提取方法帶來的庫存量的差異;單元討論總結;4. 自 働 化;;自 働 化 ;何謂異常管理;何謂異常管理;目視化管理;單元討論總結;交 流 時 間;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:46:4719:46:4719:4612/28/2020 7:46:47 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2019:46:4719:46Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:46:4719:46:4719:46Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2019:46:4719:46:47December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 20207:46:47 下午19:46:4712月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 207:46 下午12月-2019:46December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 19:46:4719:46:4728 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。7:46:47 下午7:46 下午19:46:4712月-20