02仓库建设规划.pptx

第二章 仓库建设规划;职业规划？职场定位？生涯设计？考研规划？ ;对于未来，每个人都有自己的想法 梦想被限制在一个不大不小的圈圈里大概是人一生中最郁闷却又无可奈何的事情了吧 而本人恰恰就陷在这么个泥潭里 不得自拔 我的未来…… 首先当一个至少合格的检验师吧 毕竟这是我的专业 我还不至于无聊到浪费5年的时间去学一个一辈子都用不上的专业玩儿虽然它跟我好像八竿子也打不到一块儿去当然也不可能是我的梦想 然后是考研吧 迫在眉睫的事情 十年后 离开自己现有的工作岗位 去真正追寻自己的梦想 要补充的是 在校的五年时间以及毕业后的十年时间 我会尽一切所能 看我目前能接触到的一切书籍 文学、医学、IT、设计、地理、历史、宇宙学、哲学…… 看尽电影动漫 听尽天下音乐 ;聊尽天下大小事 尽量攒钱 这点非常重要 不是我肤浅 为了以后的流浪生活不至于太潦倒、太不堪 这是必须的 后来呢？后来…… 创业？留学？还是…… 依我看 我还是做一名自由职业者的可能性比较大 缺钱了找份工作做做 攒够钱了辞掉工作去旅行 不跟团 自己背个包 独自寻找青山绿水之间的奥妙 也许再带上一两个朋友 一路说说笑笑 累了就随地而坐 品一壶浊酒 抛却尘世的烦恼 不再忧伤、不再无聊 不再以45度角仰望城市灰蒙蒙的天空 一直到老;一、仓库建设规划的概念和内容 1．仓库建设规划的概念 所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。 2．仓库建设规划的内容 ;第一节 仓库建设规划概述;第一节 仓库建设规划概述;第一节 仓库建设规划概述;仓库建设规划流程图 ;三、方案的评估方法 例：优化方法：优化问题 目标函数 优化方法求解 最优解/近似解 1.决策方法：定量、定性分析法 举例：A.可口可乐 B.崂山的可乐，市场的竞争问题 策略组合1（打击，不进入） 策略组合2（不打击，进入） ; ①定量分析：用一系列变量来表示原则和要求 例1：优化问题求解 目标函数： max/min s.t. 求：最??解/近似解 例2：仓库规划方案A、B的决策 （期望法） 目标函数： ;; 例3：比较选择法:非确定型决策 第一种方法是按乐观准则来决策[min(min)]； ;例4：比较选择法:非确定型决策 第二种方法是按悲观准则来决策[min(max)] ；;例5：比较选择法:非确定型决策 第三种方法是按折衷准则或赫维斯准则来决策 [乐观系数] ；;;c.举例：仓库规划方案A、B 2）专家打分：专家1-9分比较两两元素的重要关系 3）检验：一致性检验：c1 c2， c2 c3 c1 c3 4）排序：每个因素对目标层的相对权重 A=0.3408 B=0.6592;一、仓库网点规划的概念 ●仓库网点：负责某一地区、组织或企业的物品中转供应的所有仓库构成这一地区、部门或企业的仓库网点。 ●仓库网点规划：指上述仓库在一定体制下按照特定的组织形式在特定地域范围内的分布与组合。 ;二、仓库网点布局目标的分析与确定 ;（2） 仓库网点的结构关系分析;（2） 仓库网点的结构关系分析;（2）仓库网点的结构关系分析;配送中心;集货中心;集配中心;日本的配送实践： ;三、仓库网点规划的主要内容 1．仓库数量决策 仓库数量的多少主要受成本、客户要求的服务水平、运输服务水平、中转供货的比例、单个仓库的规模、计算机网络的运用等因素的影响。 （1）成本。影响仓库数量的成本主要是物流总成本和失销成本。 下图描述了仓库数量和物流总成本之间的关系 : ;仓库数量与物流总成本的关系图;（2）客户服务的需要。 当客户对服务标准要求很高时, 就需要更多的仓库来及时满足客户需求。 （3）运输服务的水平。 如果需要快速的客户服务, 那么就要选择快速的运输服务。如果不能提供合适的运输服务就要增加仓库来满足客户对交货期的要求。 （4）中转供货的比例。 当一个地区或企业中转供货的比例小,而直达供货的比例大时, 这个区域或企业需要的仓库数量就会比较少,而单个仓库的规模则会比较大。 （5）计算机的应用。 物流系统的响应越及时, 对仓库数量的需求就越少。; （6）单个仓库的规模。 当单个仓库的规模大且计算机管理运用程度高的时候, 仓库数量可以少一些； 反之，则应增加数量以弥补容量及业务能力的不足。 2．确定各仓库规模 仓库的空间规模主要受以下因素面影响: 客户服务水平、市场大小、最大日库存量、库存物