关于公司发展中存在的问题.pdf

关于 ** 公司发展中存在的问题 不否认公司的领导兢兢业业的工作，员工辛苦的为公司努力着， 但是同样都意识到了， 公司发展遇到瓶颈， 这无非就是制约公司发展 的诸多因素的总称。 因公司发展阶段的不同， 体现出来的问题也不一 样。就** 与** 合并这一节点而言，有许多因素，现阶段主要体现的问 题归纳出来，有以下几个方面： 一、企业没有明确的发展目标和可以实现的发展规划； 企业文化 空洞，经营思想与管理理念不统一。 外在变现形式： 企业的会议内容没有连续性， 解决问题在时间上 拖沓，成效上不明显，走过场多；员工没有接受过统一的企业文化教 育，没有宏伟愿景给职工带来的激励， 进而造成职工队伍积极性不足， 领导团队没有凝聚力。 解决方案： 1、确定稳定的发展战略 企业的发展和定位应该从公司成立之初就确定好， 并以三年为一 个周期，做三个周期的企业发展规划与目标定位， 既要本着 实事求是 的态度，又要从实际出发；既要要求发展，又不能步子迈得太大，要 有连续性 。没有三年发展规划， 职业经理人的管理思想和方向就没有 了根基。例如：三年规划应该包含文字叙述和数值指标两个方面，数 值指标包括产值和利润。如产值过亿和达到 5 亿元是划分阶段的标 准，即可细化什么样的产值过亿，是内包产值还是外接产值过亿。有 产值，利润的指标就应该明确，是 1%还是 15%，或是 20%。这样，才 创建了分公司各项管理的实质性方向，才能有中心的东西可围绕展 开 ，否则，连基本的方向和目标都没有，如何谈得上管理的细化和合 理的绩效考核就稳定性而言不妨碍公司每年在规划上做出微调。 2 、建立并充实企业文化的实质内涵，加强职工企业文化教育。 企业文化的文字叙述， 公司已经具备， 没有具备的就是领导层与 员工的培训式沟通，随时向员工汇报公司新的、重大的发展决策、取 得的成绩、对员工的影响等等，以此为基础，给员工一个可以在近期 实现公司规划的美好愿景， “大河水涨小河满”，员工自然知道公司的 发展会带来自己的薪金的变化与职位的升迁， 从而形成企业发展的内 在的正能量。 因此，企业文化的建立和企业文化的培训是不可缺少的 一个环节。 二、公司机构设置系并联结构，不明确、不合理的分工不利于公 司统一领导与工作的配合。 外在表现形式：观望的人多，干活的人少；岗位上的人多，做实 事可用的人少；分配工作时推诿的人多，向前迈一步的人少；强调权 利的多，尽到自身工作义务的人少； 审批工作环节多提出建设性建议 的人少。 解决方案： 1、精简机构，明晰责任所在，确定工作内容。 正如例会一样， 机构的设置不是为了机构而去设置机构， 设置机 构的最终目的不是在养闲人， 而是为了公司的发展服务。 现在的机构 很虚，没有起到应有的作用。从发展角度看，有效人员的配备来源于 机构的功能， 不妨从管理的成效与有用性进行分析， 建筑企业不可或 缺 （或是核心）的五个部门： 工程技术部、 经营核算部、 材料设备部、 行政后勤部、财务审计部， 因为每个部门的工作有 相互监督、相互合 作 的关系，部门领导为副总级别，分别称为：总工程师、总造价师、 材料设备副总、行政副总、总会计师；具体分管的事项： 1）、工程技术部：施工技术复核与实施、施工进度审核、质量监 管、安全检查、内业建立整理归档；材料质量核定、参与并配合公司 内外招投标工作； 2 ）、经营核算部：外部投标工作；工程预算；按工程进度测算实 际完成产值；工程进度审计；分包结算定额的下发与监控审查；工程 决算；符合标准的分包合同的谈判与联合签订，