662条管理定律大全汇总整理.docx

第一部分有关领导的相关管理定律 1、素养方面 蓝斯登原则 在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 评注：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理 谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家H·卢维斯。 评注：如果把自己想得太好，就很容易将别人看得很糟。 柴斯特菲尔德法则 可能的话，你要比别人更贤明有用，但决不可让别人察觉到你比他有作为。 提出者：英国政治家、思想家柴斯特菲尔德。 评注：不遭人嫉是庸才，常遭人嫉是蠢才。 本特利论断 领导并不是个别领导人的事务，从根本上说，它是集团的事务。 提出者：美国政治学家阿瑟·本特利。 评注：职为公职，当奉公尽职；权非私权，勿行私害权。 皮尔斯定理 意识到无知才使我们充满活力。 提出者：美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家、“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯。 评注：意识到无知是有知的开始。 怀特定律 领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。 提出者：美国社会学家S·怀特。 评注：内得外无失，远服近自安。 泰罗定律 在引进最好的制度之后，获得成功的程度就同管理人员的能力、言行一致及其职权受到尊重成正比例。 提出者：美国管理学家、“科学管理之父F·泰罗。 评注：最好的管理，等于最好的制度加最好的人才。 斯蒂尔论断 真正杰出的经理人才必然是集理论与经验于一身的人。 提出者：英国石油公司总裁D·斯蒂尔。 评注：理论可使人站得高看得远，经验能让人做得对干得实。 艾奇布恩法则 坦率承认错误不仅有益于你的心灵，这种勇气也使你受员工的敬重。 提出者：英国史蒂芬·?约瑟剧院导演亚伦·?艾奇布恩。 评注：承认错误别人会敬重你，避免错误别人会更加佩服你。 葛德文定律 人类的天性中，很少有一种能够抵抗住长期谄媚和一贯顺从的坚强性。 提出者：美国政治学家W·葛德文。 评注：因为总自以为是，所以就很难知道自己真正是什么。 艾尔斯论断 善于控制自己情绪的领导人让人心情舒畅。 提出者：美国社会心理学家罗杰艾尔斯。 评注：善于理解别人情绪的领导人让人心情舒畅。? 查尔兹尼克忠告 金钱和权力具有使人上．的危险．不认清这一点，就会落人金钱和权力的陷阱。 提出者：美国哈佛商学院心理分析兼企业管理教授查尔兹尼克。 评注：凡使人上瘾的东西，总易使人上当。 厄克特原则 能适应各种乱象的人，才是真正的成功者。 提出者：瑞士爱彼表集团总裁斯蒂芬·厄克特。 评注：神不乱，行难乱；人能定．事易定。 特里法则 承认错误是一个人最大的力量源泉。 提出者：美国田纳西银行前总经理L·特里。 评注：改正错误是走向正确的第一步。 古狄逊原则 先与人相处、学习，再与机器打交道。 提出者：英国证券交易所前主管N·古狄逊。 评注：任何社会关系，首先都是人与人之间的关系。 麦菲逊法则 切忌高高在上、闭目塞听和不察下情，这是青春不老的秘方。 提出者：美国达纳公司总裁麦菲逊。 评注:耿耿于私，则难谋公利；高高在上，必不恤下情。 普拉格定律 如果你凡事都从好的方面看，对人生一定有好处。 提出者：美国行为科学家D·普拉格。 评注：只有从好的方面看，才会朝好的方面做。 约翰斯坦定理 一个位居高层的主管必须对于各方面的业务有着亲身休验，才能有效地指挥下属。 提出者：英国特罗·?玛丽亚娜有限公司董事L·R·约翰斯坦。 评注：许多东西都可以替代，唯有体验是无可替代的。 皮尔定理 你没有充足的战斗精神，你就不可能有任何成就。 提出者：美国组织行为学家R·皮尔。 评注：只有最佳精神状态，才会有最佳成就。 阿莱斯定理 只有充满激情的人才能在自己周围创造一种充满活力的成功环境。 提出者：法国菲托一列拉克公司总裁帕特里克·?阿莱斯。 评注：要让别人热情洋溢，先使自己热情澎湃。 斯图定理 成功人士的首要标志，是他思考问题的方法。 提出者：美国心理学家C·斯图。 评注：人与人之间的最大差别，往往在于思维方式的不同。 霍斯礼定理 一个人最有价值的表现，就是无论你高兴还是不高兴，如果是应该做的事你便得去做。 提出者：英国科学家T·霍斯礼。 评注：能左右自己，才有可能去左右别人。 鲁宾定理 创造平静气氛的唯一方法是感觉平静。 提出者：美国前财政部长宾。 评注：神安气不躁，心静事易平。 克里奇定理 没有不好的组织，只有不好的领导。 提出者：美国军事家克里奇。 评注：好领导是好组织的塑造者。 史华兹法则 帮助别人看重他自己也很值得，因为它使你更看重自己。 提出者：美国行为科学家D·史华兹。 评注：使别人变得很有价值，说明自己更有价值。 比伦定律 若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。 提出者：美国考皮尔公司前总裁F·比伦。 评注