【项目经理培训】项目组织与项目经理培训.pptx

项目组织与项目经理 项目组织原理与项目组织结构 项目团队建设 项目经理：项目成功的关键;一、 我国工程项目管理组织沿革;2、 工程指挥部;弊端; 3、项目法人责任制;（1）项目法人责任制的特点; 项目法人责任制和传统体制下建设项目的主要区别：;（2）项目法人组织形式;4、中国工程建设领域的重大体制改革 项目法人责任制 工程建设监理制 工程招标投标制 工程建设合同管理制 投资项目咨询评估制;实行工程建设监理已成为我国一项重要制度，这项新 制度把原来工程管理由项目法人和承建单位承担的体 制，变为项目法人、监理单位、承建单位三家共同承担 的新管理体制。 在一个工程项目上，投资的使用和重大问题决策实行项目法人责任制，监理单位实行总监理工程师负责制，工程施工实行项目经理责任制。 形成了一个以项目法人为主的发包体系、以监理（工程咨询）为主的技术服务体系、以施工企业为主的承包体系的建筑市场。 ;新型PM组织格局( 三角管理模式 ) ;建设单位（业主）; 项目管理的类型;PM 的类型 (项目参与主体的项目管理);项目建设的成功;二、项目管理组织结构的确定;2、组织与目标的关系; 组织与目标的关系;组织与目标的关系;3、组织构成; 1 . 管理层次与管理跨度的关系;总目标;决策层 决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大 决策，为项目负责； 协调层 协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外 事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成 本的主要控制监督者； 执行层 执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计 划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。 操作层 操作层是指从事和完成具体任务的阶层。 一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多 将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。 ;（2）管理跨度;◆部门职能与部门划分 ;4、项目管理组织结构确定的原则 ;5、项目管理组织的建立步骤;项目管理组织机构设置程序;;（1）职能型的组织形式 项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项???组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。 职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。; ;市场部副总裁;会展中心工程建设协调领导小组 　 组长：市政府秘书长 　 　副组长：市财政局副局长 　　　　　 　市监察局副局长 　　　　 　　市建设局副局长 会展中心总经理;工程部 ;（2）职能型组织结构的适用范围;（3） 职能型组织结构的优点 ;（4）职能型组织结构的缺点; 2、项目型 （1）项目式的组织形式 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式。 项目的具体工作主要由项目团队负责。 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。;项目总经理;（2）项目型组织结构的适用范围;（3）项目式组织结构的优点;●项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。 ●项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。 ●项目团队内部容易沟通。 ●当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。 ;（4）项目式组织结构的缺点;●项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。 ●项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作。 ●由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体的观念，在人力资源与物资资源上出现“屯积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。;3、矩阵型组织结构;矩阵型组织结构案例1;项目A 项目经理;项目主任（Project Director）;某建筑公司总经理;业主方项目管理 组 织 案 例;地 铁 工 程 总 指 挥 地 铁 公 司 经 理;（2）矩阵型组织结构的适用范围;（3）矩阵式组织结构的优点;（4）矩阵式组织结构的缺点;讨论： 请你画出