中小企业成功经营十二项突破.pptx

;一、企业突破理论的价值与意义;一、企业战略是方向——三个阶段;反思中国企业;1、深刻理解企业？;2、当今时代的特征;二、企业突破理论的几个基本概念;中国中小企业实现经营发展的十二个突破;;第一项突破：发展阶段的突破;机会型;管理型;中国企业组织能力模型;;;;;战略型;管理层次的工作内容;企业老板管理的特征;企业老板的六大误区;企业老板失败的六大原因;;老板一年要做的七件事;;问题？;第二项突破：生命周期的突破;（二）认识公司的发展;第三个突破：产品结构的突破：;;第四项突破：决策突破;;决策失误的常见因素;对不明情况具有高度的包容力； 具有按轻重缓急顺序处理事务的意识； 能容纳不同意见； 总能与他人在决策上达成一致； 避免循规蹈矩； 永远保持活力； 无论条件好坏均应付自如； 现实地对待成本和困难； 避免决策的误区。;决策制定的15点提示;决策制定的15点提示;;;第五项突破：管理技术的突破;达成绩效的两条道路：分配公正与程序公正;;第六项突破：人才突破;;;用人技巧;第七项突破：制度的突破;制度的突破流程;丰田的成功秘诀;丰田的改进流程的流程;第八项突破：核心竞争力的突破：;第九项突破：战略突破;一切从战略开始;战略分析;战略管理要解决的重大问题： ;理解战略的类型;理解战略的类型;实现中小民营企业国际化的突破;第十项突破：真正的财务管理突破;;第十一项突破：执行力突破：;执行力落实的八个台阶;执行力的八个台阶;;;第十二项突破：企业家个人理念的突破;; 课 程 总 结; 课 程 总 结;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:16:5920:16:5920:1612/28/2020 8:16:59 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:16:5920:16Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:16:5920:16:5920:16Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:16:5920:16:59December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 20208:16:59 下午20:16:5912月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 208:16 下午12月-2020:16December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 20:16:5920:16:5928 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:16:59 下午8:16 下午20:16:5912月-20