中小企业经营管理概述.pptx

中小企业经营管理;;引言：中国企业成长的困惑 战略背景：挑战与机遇并存 应对方略：企业的战略选择;——中国企业：各领风骚三五年 ——中国名牌：存在一种“流星”现象 ——“标王” 纷纷倒下，旭日没有升到正午便落山了 ——“健力宝” 扛不住中国民族工业的大旗， 而“洋水”Coca-cola却洒遍了中国的红土地 ——“洋快餐”在有着悠久饮食文化的中国长驱 直入 ——中国洗发水市场是谁的天下;;一、中小企业及其创办;何为企业;什么是中小企业;;;;;;中小企业的创办;;;;;;;;;;;;;;;;;1、公司名称预先核准;2、制定公司章程;3、报有关部门审批;4、缴纳出资并验资;5、登记注册;;二、中小企业面临的经营环境：挑战与机遇并存;1、中国社会仍处于转型时期，市场经济体制仍在完善过程之中 计划经济：好比开火车，规则相对简单 市场经济：好比开汽车，规则相对复杂 过渡时期：好比汪洋中一条船;;;;5、消费需求多元化，　　　　　消费行为个性化;[日]奥村宏《21世纪的企业形态》;6、全球经济处于转型之中;;经济转型----知识经济时代来临;知识成为“第四财富之源”;;;三、中小企业的战略选择;(一)懒蚂蚁现象与企业战略;;（二）企业经营环境分析;;;(三)树立科学的发展观，选择适当的发展战略与竞争战略;战略选择之一：是选择发展型战略还是稳定型或紧缩型战略;发展型战略;;稳定型战略;紧缩型战略;战略选择之二：是走多元化发展之路还是走专业化发展之路;;;;;;市场渗透策略的四种具体做法：;战略选择之三：是进行价格竞争还是差异化竞争？;低成本竞争优势表现为:(1)提高利润率,获得高额利润;(2)用低价格去争夺对手的市场,获得较高的市场份额;(3)构筑进入壁垒,减少新进入者的威胁. 企业获取低成本优势的途径: (1)提高生产能力; (2)规模经济; (3)价值链管理; (4)地理区域优势； (5)经验曲线. ;价值链管理 改变企业价值链。企业的生产经营全过程包括了一系列的具体活动,如产品设计、原材料投入、产品制造与营销等。每一项活动都企业带来有形的或无形的价值，同时每项活动及其配合情况，也是企业竞争优势来源之所在。在同???行业中，大多数企业的价值链类似。若企业打破行业常规，改变价值链就可以取得成本领先优势。 改善价值让渡系统。即通过加强与供应商、经销商和最终顾客的合作，寻求成本领先优势。;经验曲线 波士顿咨询公司研究表明，企业成本随产量和经验的累积而降低。经验曲线效应由学习效应和规模经济混合而成。;2.差异化竞争战略;3.集中化竞争战略;战略选择之四：是对抗竞争还是合作竞争;中小企业集群;;;;;;四、中小企业决策的科学化;五、中小企业的创新;勇于创新，善于创新：应对环境变迁的有效手段;;;;产品创新;（六）制定科学的营销战略;;;（七）中小企业集群化发展发展战略;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:16:0009:16:0009:1612/29/2020 9:16:00 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2009:16:0009:16Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:16:0009:16:0009:16Tuesday, December 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2009:16:0009:16:00December 29, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。29 十二月 20209:16:00 上午09:16:0012月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 209:16 上午12月-2009:16December 29, 2020 16、如果一个人不知道