企业员工质量意识培训.pptx

员工质量意识培训质量——企业的核心才能之一企业?核心才能：企业优于別人，且为別人无法取代的能力，是企业重要无形资产。能夠创造绩效与利润的能力。 一般而言，短交货期、低成本、快速响应系統、高度的顾客满意、极低的不良率、快速的研发、不断自我创新的能力、高度共识的企业文化、灵活的财务投资管理等都是企业的核心才能。 主讲：欧阳瑛奇2017年06月目录7.常见缺乏质量意识8.质量与成本的关系8.ISO八大原则9.解释质量在工作中的运用10.品质要靠大家维护什么是质量什么是质量意识质量的相关知识我们如何去做如何去控制质量意识的建立质量的思考1.质量是什么？3.质量关我什么事？4.我们到底应该怎么做啊？？？2.为什么质量控人员天天找我麻烦？提高顾客满意度缩短流程减少缺陷质量管理的三大目标什么是质量定义:ISO9000对质量的定义质量﹕一组固有特性满足要求的程度﹔要求：包含隐含的和需要规定的，许多情况下要求是会随时间改变的。TS16949对质量的定义在ISO9000的基础上增加了客户的特殊要求。思考：（1）是满足谁的要求？ （2）顾客的要求包括什么？顾客的要求包括：（1） 质量要求：包括性能、外观、可靠性（2）交付：数量、时间、地点（3）特殊性及潜在要求 例如:交货数量，交货时间，尺寸公差要求（表现为图纸），表面无锈无磕碰无裂纹要求，硬度要求，组织结构等要求。企业宗旨：为顾客创造价值质量方针：顾客满意是我们的职责，顾客忠诚是我们的方向产品质量的具体内容(具体质量特性)产品的质量特性很多，但是归纳起来，从大的方面讲包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性、经济性这五个方面。以液压动力钳为例具体图示如下：2.质量与“我”有什么关系？（1）木桶理论：满足客户要求的产品是我们每个人共同合作生产出来的，可是一些个别的不合格品是个别人生产的。（2）每个人员非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是对品质在做贡献.（3）产品的质量与每位员工的利益息息相关，因为客户要根据我们产品的品质来决定订单量大小，客户在采购我们的产品时要和市场的产品做比值比价分析，只有在质量上让客户满意才能留得住客户。（4）说的远一点，产品质量也是一种社会责任。一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁的那块最低的木板,而不是取决于那块最高的木板.同样,一件产品质量的高低,取决于那个质量最差的零部件,而不是取决于那个质量最好的零部件.这种现象通常被称为木桶效应. 如何看待质量控制1：生产顺利进行，一切都顺理成章的进行2：顾客满意，没有投诉3：有了绩效1：生产不能顺利进行2：天天返工、返修；顾客投诉3：没有绩效，甚至是罚款和辞退我们应该如何去做（1）了解客户要求：如何去了解客户要求，现各工序的客户要求主要来源于图纸、控制计划、作业指导书，图纸中规定了产品的尺寸要求及技术要求，控制计划中明确了产品规范，作业指导书上明确了产品判断的标准及不良产生的原因及预防措施。（2）按照客户要求去完成：熟悉检验标准了解操作规范。（3）自检互检专检：自检就是自己检查自己的工作的产品是否满足图纸、作业指导书、控制计划的要求。互检是上下工序或者同类工序不同操作者相互检查。专检是由过程检验人员来完成。（4）零缺陷思想：第一次就把事情作对。返工，是我们作为一个生产一线员工最讨厌的事情，返工就意味着我们以前的某些工作没有做好，现在需要再花时间和精力去完成以前的工作，这本身就是一种浪费。给公司和个人都带来麻烦。 （5）做好标识：对产品状态的标识是避免不合格品的非预期使用，同时为了避免混料。（6）数据记录：及时性、真实性 、完整性。（7）现场5S ：推行5S能提升企业形象、减少故障保证品质、养成节约习惯降低成本、提高生产效率、提高库存周转率、缩短作业周期保证周期、改善企业精神面貌形成良好企业文化、加强安全减少隐患。（8）品质保证的三不政策:不接受不良品，不制造不良 品，不流出不良品。 当你发现不良的时候你有责任和义务提出来。不要让它往下一道工序流。流到后面的工序你就有责任了。（9)设备维护：正确操作设备，设备定期检查定期维修定期润滑等。企 业个人三贏效果社 会我们应有的共识 我们追求三贏的效果企业成长及获利 工作愉快身体健康家庭幸福市场产品产品技术面对现实面对现实产品产品我们应有的共识 我们理解成功的秘决：产品！产品！产品！设计 Design 有需求的好产品价值创新 市场 Market好的产品区隔竞争者生产 Production更好的产品质量意识观念改变——行动才会改变行动改变——习惯才会改变习惯改变——人生才会改变为什么我不早改变自己的观念呢?全因为当初我改变了自己的观念!什么是质量意识质量意识是一个企业中每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，质量意识对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。质量