中层管理人员职业训练.ppt

中层管理职业训练 主讲：周从亮 。 周从亮：管理学硕士（MBA）；近十年大中型外企中高层管理实务经验，三年企业治理及管理整合咨询经历；先后服务于台湾金宝(东莞)工业股份、东莞健源电子、中雁电信。历任车间主任、生产部经理、行政人力资源管理部经理、副总经理。周老师将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法。辅导企业有先朝服饰、永宏特钢、中邦烟具、云顶控股、六维实业、正新轮胎、立企鞋业、浙江俊尔、百达鞋材、李众鞋材、伯特利轴套、惠波电镀、繁荣鞋楦、红门机械、兴中新机械等。 　　精通人力资源管理系统，擅长生产制造体系、供应链、PMC系统、TPM全面生产、5S目视化管理策划和实施 。 　　邮箱：zhoucong.lo@163.com 讲 师 简 介 通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 前言 第二讲 思维篇 第三讲 素养篇 第四讲 执行篇 第五讲 团队篇 第一讲：前 言 一、中层的重要性 二、企业未来的三大强敌 三、经理人断层已经来临 四、成功经理人的全新诠释 一、中层的重要性 1、企业的支柱 2、落实执行力的关键 1、企业的支柱 企业高层 企业中层 企业基层 企业形象 大 厦 支 柱 楼顶 2、落实执行力的关键 执行偏差的根源 优秀企业与一般企业的最大区别 二、企业未来的三大强敌 1、外国企业 2、本土企业 3、企业自身 1、外国企业 威胁： 资金、战略、技术、流程、品牌和文化 2、本土企业 威胁： 价格战 3、企业自身 威胁： 管理水平 三、经理人断层已经来临 独上高楼，新老两代衔接不上 ` 李东生获法国国家荣誉勋章 2004年09月06日 00:51　 本报讯 （记者黄丽）9月3日，法国总统希拉克在巴黎的总统府会见了TCL集团（000100）董事长兼总裁李东生，并向李东生颁发了法国国家荣誉勋章,这是法国政府首次给予中国大陆企业家的最高国家荣誉。　　 法国总统希拉克在授勋给李东生时表示，伴随着中国20年来的改革开放，TCL集团已成为中国最成功的企业之一。通过与法国汤姆逊、阿尔卡特的深入合作，TCL集团为推动中法经贸合作起到了积极作用，同时也为中法文化交流作出了突出贡献。这些为推动中法两国经济和企业进一步合作起到了示范和带头作用。　　会见中，李东生表示，作为中国电子信息的领先企业，TCL一直致力于不断创新，公司对一切创新事物充满热情。TCL希望为“中法文化年”这项历史性的盛事贡献自己的微薄力量，同时希望与公司的合作伙伴汤姆逊公司一起，运用领先的数字技术，将灿烂浪漫的法国文化展示给中国，让更多的中国百姓在家门口就可以领略到法国文化艺术的精髓，体验欧洲浪漫和创新文化的魅力。 ` 世界500强公司名单(03年度） 排名 公司名称 中文名称 总部所在地 主要业务 营业收入百万美元 1 Wal-Mart Stores 沃尔玛商店 美国 一般商品零售 246525.0 2 General Motors 通用汽车 美国 汽车与零件 186763.0 3 Exxon Mobil 埃克森美孚 美国 炼油 182466.0 4 Royal Dutch/Shell Group 壳牌石油 英国/荷兰 炼油 179431.0 5 BP 英国石油 英国 炼油 178721.0 6 Ford Motor 福特汽车 美国 汽车与零件 163871.0 7 DaimlerChrysler 戴姆勒克莱斯勒 德国 汽车与零件 141421.1 8 Toyota Motor 丰田汽车 日本 汽车与零件 131754.2 9 General Electric 通用电气 美国 多远化公司 131698.0 10 Mitsubishi 三菱商事 日本 贸易 109386.1 美国GE公司前总裁韦尔奇来中国访问的时候，TCL总裁李东生请他预测企业十年以后的发展情况。韦尔奇回答道：“不，不，不，不要预测十年以后的发展，那是很糟糕很愚蠢的。预测一年以后的情况都很困难，有很多的不确定性，为什么要去预测十年以后呢？”因此，中国企业在面对问题时，不要考虑十年以后的战略问题，而应该去考虑如何来执行。一步到位是不现实的，只有思考清楚：执行团队在哪里？中层管理团队在哪里？这才是最为现实的问题。 四、成功经理人的全新诠释 1、扁平化管理 A 、系统性 B 、减少中间层 C 、影响力 1、扁平化管理 所谓扁平化管理，就是指增加管理宽度， 减少纵向管理层次。管理大师德鲁克早 在1988年就撰文指出：20年后的大型 企业，其管理层次将比今天减少一半， 经理人数也将比原来减少1/3以下。 现代扁平化组织结构理论是对传统组织结