- 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
FMEA和APQP-新旧版对照分析;FMEA变化概述 ;一 应用范围;二 管理者支持,关注和评审;三 关于策划方面的变化;
FMEA 顾客定义增加了政府法规机构:
政府法规机构:制定要求并监督安全与环境规范符合性的政府代理
机构。这些要求和规范可能影响到产品和过程。;四 DFMEA 的变化;四 DFMEA 的变化;四 DFMEA 的变化;四 DFMEA 的变化;四 DFMEA 的变化;四 DFMEA 的变化;四 DFMEA 的变化;四 DFMEA 的变化;四 DFMEA 的变化;四 DFMEA 的变化;四 DFEMA 的变化;四 DFEMA 的变化;四 DFEMA 的变化;DFEMA 的变化;四 DFEMA 的变化;四 DFMEA 的变化;四 DFMEA 的变化;四 DFMEA 的变化;五 PFMEA 的变化;五 PFMEA 的变化;五 PFMEA 的变化;五 PFMEA 的变化;PFMEA 的变化;PFMEA 的变化;PFMEA 的变化; PFMEA 的变化; PFMEA 的变化;六 关于风险评估的变化;六 关于风险评估的变化;七 替代的分析技术;APQP产品质量先期策划;产品质量策划循环;以顾客满意为基础的过程方法
在第5阶段增加了吸取的教训/最佳实践的有效使用来作为下个PDCA 循环的输入, 体现了持续改善的过程
吸取的教训/最佳实践可通过如下方法获得:
TGR/TGW
来自包修或其他性能指标的数据
纠正措施计划
类似产品和过程的’交叉参照’
DFMEA/PFMEA 的研究
-吸取的教训/最佳实践要形成报告书予以保留
;与ISO/TS16949, 及核心工具手册一致的术语和概念
用: 供应商→组织→顾客
替代: 分供方→供方→顾客
使之与ISO/TS16949的术语协调
针对FMEA,用:是否运用适当的控制措施来应对所有已
识别的失效模式?, 替代: 对高RPN 及S 是否采取了措施
使之与FMEA 第四版一致, 新FMEA 中不推荐用RPN
阀值来决定是否采取措施
针对PPAP的目的, 用: 确保制造过程在实际生产中,能
按节拍始终生产符合要求的产品, 替代:确认产品是否满足
工程要求, 与新版PPAP一致, 与TS 16949的过程批准准则
一致
;与顾客特殊要求的恰当参考
引入: · · · · · ·参见或满足客户特殊要求, 替代: · · · · · ·参见 或满足三大的质量体系要求或原APQP中附录表格
如:
使用产品和过程特殊特性的详细信息
文件化和更新特殊特性的推荐方法
过程指导书准备的额外信息
控制计划的顾客批准要求的识别
A4检查表中质量体系的评审和批准
取消福特的DCP的参考
; 强化了生产节拍分析,产能确认, 防错应用, 精益生产等内容
在市场调研/质量记录/小组经验中加入了’最佳实践/吸取
的教训
对车间平面布置图的开发以应优化材料运输,处理, 车间
空间的增值使用, 并通过过程来促进材料的同步流动;
试生产控制计划强化点增加了防错装置的识别
强调了MSA 计划范围应包括所需测量和试验的试验室范围
用‘有效生产运行(Significant Production Run)’ 替代‘试生产
(Production Trial Run)’
; 强化了生产节拍分析,产能确认, 防错应用, 精益生产等内容
有效生产运行输出中引入生产节拍展示,样品生产件, 标准样品(按要求)
包装评估的测试发运, 有原先的‘可行时’更新为‘有要求时’
质量策划认定及管理者支持‘应’在制造现场进行评审, 原先为‘建议’
质量策划认定及管理者支持增加了要求产能的展示
质量策划认定及管理者支持增加了验证过程流程图的存在及被遵守 (但表单未变)
平面布置图检查表(A5)增加: 在考虑材料流动时, 是否运用了精益概念
过程流程图检查表(A6)增加:
强调流程图应包括从接收到发货的整个过程, 包括外包过程和服务
在流程图开发过程中, 如具备DFMEA , 是否使用了DFMEA 来识别
关键的特殊特性;强化了生产节拍分析,产能确认, 防错应用, 精益生产等内容
PFMEA检查表(A7):
强调了客户特殊要求及必威体育精装版版本FMEA 方法的考虑
强调了要考虑所有操作, 包括转包或外包过程和服务
不再使用RPN 阀值来识
您可能关注的文档
- QC小组的活动基础知识.pptx
- QC成果1号机抗燃油管道优化改造培训课件.pptx
- QC成果冷拔小口径SA210C高锅管热处理工艺改进.pptx
- QC成果中建获奖培训课件.pptx
- QC手法之新QC七工具.pptx
- QC抽樣檢驗培訓.pptx
- QC提高防撞墙露筋施工质量.pptx
- QC新七大手法概述.pptx
- QC活动培训1(管理篇).pptx
- QC活动过程策划.pptx
- 绿电2022年系列报告之一:业绩利空释放,改革推动业绩反转和确定成长.docx
- 化学化工行业数字化转型ERP项目企业信息化规划实施方案.pdf
- 【研报】三部门绿电交易政策解读:溢价等额冲抵补贴,绿电交易规模有望提升---国海证券.docx
- 中国债券市场的未来.pdf
- 绿电制绿氢:实现“双碳”目标的有力武器-华创证券.docx
- 【深度分析】浅析绿证、配额制和碳交易市场对电力行业影响-长城证券.docx
- 绿电:景气度+集中度+盈利性均提升,资源获取和运营管理是核心壁垒.docx
- 节电产业与绿电应用年度报告(2022年版)摘要版--节能协会.docx
- 2024年中国人工智能系列白皮书-智能系统工程.pdf
- 如何进行行业研究 ——以幼教产业为例.pdf
文档评论(0)