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关于企业人力资源管理状况的调查报告
人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源,而且是惟一的
“动态的资产”,经济发展与人力资源的有效利用成正比。 如何有
效、 充分地利用人力资源,是现代企业管理的首要任务。在知识经济条
件 下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用 ,人力资源管理
工作是组织健康快速发展的保障。目前我国中小企业还没有形成一套 科
学合理的人力资源管理系统 ,无论是哪种类型的中小企业 ,其人力 资源
管理都存在着这样或那样的问题。 为了解部门工作运程,发现并 解决
部门存在的问题。本人于 2011 年 3 月 25 日至 4 月 30 日来到 ****** 有
限公司开展关于企业人力资源管理状况的调查,通过调查发 现企业人力
资源存在的几个问题,及其存在问题的原因,现将调查情 况报告如下。
一、企业人力资源管理存在的问题
(一)普遍缺乏人力资源战略规划
多数中小企业未针对企业的发展战略制定与之互相联系和配套
的人力资源规划 ,在人才开发方面普遍缺乏前瞻性、预见性和计划性 , 出
现诸多短视行为。冗员庞大,结构不合理,人才流失严重。目前, 我国
企业冗员问题尚未完全解决, 一方面企业人满为患,一方面又人 才奇
缺。在制定发展战略时 ,往往忽视人力资源规划 ,也不考虑本企业 的人
力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展 的战略 ,
人力资源与企业发展战略不匹配。这样不但使企业很难随着 发展的需要
及时发现和选拔优秀人才 ,而且 ,现有员工的工作能力、技 术水平、思想
叮叮小文库
道德素质等也得不到发展 ,难以调动其积极性、主动性、 创造性 ,更难挖
掘员工的潜能 ,从而严重阻碍了企业发展战略的实现。
(二) 缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制
一般基本上是领导提议,然后人事部门考察,最后组织任命。 本来
没什么,但是由于国有企业的所有者是抽象的国家, 经营者却是
具体的个人,这就难以保证企业负责人不损公肥私,而旧的、不透明 的
选人机制正好为这些行为提供了运作空间,因此难以做到公平公 正,择
优录用。再就是权责不分明,职位缺乏具体职责说明、工作指 标以及配
套的权力和奖惩标准,因此任职人员要么患得患失,放不开 手脚,要么
得过且过,敷衍了事。
(三) 管理方式落后 ,激励机制不完善
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